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第43期医院绩效管理与成本精准管控

作者:  发布时间:2016-06-29 17:54:47

中欧国际医院管理中心

中欧培训(201630




第四十三期医院岗位绩效管理与成本精准管控

咨询式研讨会

(201698-10日 ★ 郑州 ★ 河南省肿瘤医院 )

全国卫星会场同步直播

各相关单位:

2015年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》两个文件,文件强调将管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配等改革作为重点任务。随着我国卫生体制改革的不断深入,医院的市场竞争压力也不断加大,因此提高医院的管理水平,通过成本控制与绩效考核手段优化医院资源的合理利用,提高工作效率,才能保证各医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。在当前市场经济条件下,随着医疗保险制度的完善,患者对医院的技术水平、服务质量等提出了更高的要求,因此医院只有不断深化改革,提高自身医疗服务水平、加强成本控制,才能适应市场经济的需要。

“绩效管理与成本控制”培训课程始终是医院培训的热门课题,但传统培训多是听听激动、想想感动、回去无法行动,很难让绩效薪酬方案“落地”。为此,中欧国际医院管理中心特推出“医院岗位绩效管与成本控制咨询式研讨会”,课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课,采取一对一辅导模式;确保每家医院的方案能够有效执行。至今已连续举办40余场,成效显著,深受欢迎。培训仅限30家医院,特邀请您的参与,具体事宜通知如下:

一、组织机构

主 办: 中欧国际医院管理中心

承 办: 北京中欧国际医院管理技术研究院

     北京中欧国际医院管理咨询有限公司

     中欧医生集团

协 办: 河南省肿瘤医院

二、课程对象及会议形式

医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办等相关人员。

研讨会安排专家主讲+案例剖析+提问解答+小组讨论+专家点评(医院需提前准备需要解决的问题和本院绩效方案)

三、课程安排:20169 9 - 10 (陈亚光)

主讲专家:陈亚光 中欧国际医院管理中心监事长,中欧国际医院管理技术研究院特聘教授,卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长,从事医院管理工作十多年,致力于探索和研究国有资产管理改革,在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩,主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》,《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者,曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路,简单易操作。

课题一:医院岗位绩效薪酬方案制定(99日)

1、“绩效工资”到底有什么用;

2、为什么要重新设计绩效工资方案;

3、如何调动医务人员积极性;

4、绩效工资设计原则;

5、二次分配;

6、直接比例法;

7、医生点数法;

8、全成本核算计算产生绩效工资的弊端;

课题二:医院成本精准管控 (910日)

1、成本控制的意义;

2、如何优化医院资源的配置;

3、如何进行全过程成本管理;

4、成本控制的有效手段;

5、医院“成本”新趋势及管理方法;

四、时间地点

报到时间:98 郑 州 全天报到

上课时间:99-10 河南省肿瘤医院会议室 两天课程

五、会议费用

1.1280/人,单家医院5800元,可安排5-6人参加。

2.会员单位3800/单位,可安排5-6人,购买本期培训工具包21个课题10800元可成为会员单位。(注:医院管理全套教学光盘,含绩效、营销、服务、阳光心态、执行力、成本核算、科室管理、临床路径、纠纷防范等21个课题,原价12580元,详见光盘目录表)。

3. 卫星网络课堂直播8800/(医院需在培训开课前在会议室准备可上网的计算机(2M以上带宽)、投影仪、音箱等),医院可派1-2人参加一次主课堂培训,同时赠送价值3000元的医院管理教学光盘,详情咨询会议联系人。

4.住宿统一安排,费用自理。请参会单位务必提前报名,会务组将在培训前7天发正式报到通知。

六、联系方式

免费咨询电话:400-600-9266 :593480035@qq.com

报名电话/传真:010-62713522 联系人:黄丽萍15811252542

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