2024年4月15日启动6S精益化管理工作以来，第一批5个标杆科室在中欧医管—北京陆爱思医疗管理有限公司团队专家的悉心指导下，克服困难，奋勇前进，全员参与，齐心协力，经过为期五天四晚的改造，出色地完成了6S打造任务，4月19日下午顺利通过评委组现场验收。

验收现场，迎检科室人员整队迎接，整齐有序，文明有礼。在讲解员的带领下，一览各科室的打造成果。科室内部，窗明几净，所有物件陈列有序，类目清晰，标签显著，办公室和医护值班室，温馨有爱，床桌整洁，标语温暖，鼓舞人心。

验收结束后，医院召开6S精益管理第一批标杆科室总结大会，会议由院党总书记王巍主持，院领导班子成员、全体中层干部、标杆科室全体人员参加会议。

大会首先由6S精益管理项目主任于婷婷作总结报告，重温了6S精益管理从动员准备、启动到6S打造各个阶段工作，分享了标杆科室打造过程中的点点滴滴和蜕变过程。

6S精益管理推进办马玉玲、针灸推拿科主任孙明、心病科护士长张娟、外科医师郑成才分别进行了经验交流，分享6S打造过程中的心得体会。总结了6S精益管理为医院、科室及个人带来的巨大变化，表达了继续做好维持6S的信心和决心。

会上，张兵副院长代表院领导班子对老师的精心指导表示衷心的感谢，对全体职工的辛勤付出表示诚挚的问候，对第一批标杆科室的成功表示热烈的祝贺！

最后，王巍书记作总结讲话，他强调，今天召开总结会，不仅是6S精益管理阶段性成果的展示，更是常态化维持管理的动员令。各科室要一如既往本着高标准、严要求、重维持、强改进的原则深入推进6S管理。持续夯基础、提能力、强内涵、促质量、优流程，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，为提升群众就医获得感、推进医院高质量发展不断做出新的贡献。

百舸争流奋楫者先。6S精益管理将形成长效机制，不断深化，不断升华，奋力打造更加舒心的就诊环境、更加优质的医疗服务、更加规范的质量管理，助力医院高质量发展再上新台阶！