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6S导入

2018-11-091

医院现场管理普遍存在的问题

 

      从患者的角度出发,医院给予患者、家属的第一印象,是医院整体的环境,就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号,物品拜访凌乱,不利于医院整体社会形象的提升,医疗质量受影响:

1. 东西摆放不当,找东西需要花掉许多时间。

2. 工作场所环境凌乱,医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。

3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意,会让患者感到不安。

4. 医护人员工作相对随意,不能严格按照标准及规范进行操作等。

 

6S管理能为医院带来什么

1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境;

2、提高科室工作效率及员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯,提高执行力;

3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础;

4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养;

5、为医院等级评审打下良好基础。

 

6S管理的含义

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6S管理外树形象、内强素质、提升医院综合实力。

 

6S管理实施条件

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高层管理者的意志-组建有力的推进组织

中层管理的全力配合与推动

基层的积极参与

 

6S管理实施方法

 

 

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核心咨询师

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樊江波  中欧国际医院管理中心特聘讲师,首席咨询师。国际注册管理咨询师 CMC、工信部专家库备案专家、联合国ILO SCORE项目认证讲师。10年精益管理咨询从业经验,8年二甲、三甲医院的6S管理及QCC品管圈管理培训及咨询经验;成功辅导20家二级、三级医院的6S管理 ,每家医院6S亮点在1000个以上,成功辅导200个品管圈在医院的应用。

 

 

樊老师及团队辅导的部分医院

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项目成果展示

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