随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，全国范围内全面取消药品加成，医院收入结构发生重大变化，如何在加成取消后，既让医院能够良性运行，又让医务人员的积极性能够有效调动，让老百姓整体的医疗负担不增加，又能够让医保基金能够承受并且可持续是改革需要破解的关键问题。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战，了解医保改革趋势、重新设计绩效工资方案，中欧国际医院管理中心联合河南省肿瘤医院特于8月11日举办“医院医院精细化运营与绩效管理”咨询式研讨会，届时将邀请知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：
一、组织机构
主 办：
中欧国际医院管理中心
中欧医生集团
承 办：
中欧国际医院管理技术研究院
北京中欧国际医院管理咨询有限公司
协 办：
河南省肿瘤医院
二、课程对象
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办等相关人员
三、课程目标
1.分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难；
2.转变发展思路、调整收入结构；
3.如何公平分配、调动积极性、不违背九不准；
4.医护分开设计绩效工资；
5.成本如何有效精准管控；
6.如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容。
四、课程特点
1.授课专家具有丰富的医院管理实战经验及上百家医院绩效方案成功制定的案例；
2.介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法；
3.现场解答所有医院的绩效问题，从根本解决医院绩效分配盲区。
（请各报名医院于8月7日前将本院绩效问题交给所在区域中欧负责人）
五、课程安排
主讲课题：医院绩效工资设计与执行过程中的难点解答（8月11日全天）
主讲专家：陈亚光 中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。
主讲课题：借力信息化-推动运营管理精细化（8月12日上午半天）
主讲专家：韩斌斌 河南省肿瘤医院党委委员，总会计师。管理学硕士，高级会计师，首批享受省政府特殊津贴专家。全国会计领军（后备）人才，河南省首批会计领军人才。中央财经大学研究生客座导师，河南财经政法大学客座教授。主编《医院成本管理》主持省部级课题多项。
六、时间地点
报到时间：8月10日
上课时间：8月11日 ★ 河南省肿瘤医院
七、会议费用
1.会务费：1580元/人，5800元可安排4-6人（含培训费、结业证书）。
2.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。
八、联系方式
免费咨询电话：400-600-9266
报名电话/传真：010-62713522
邮 箱:1797592691@qq.com
联系人:何秋燕 18210674086
