为进一步充分调动医务工作人员的工作积极性，更加有效的体现医务人员的专业技术水平，健全和完善医院绩效管理的分配制度，进而提升医院医疗管理质量与服务水平，实现医院“十四五”期间高质量发展，新疆宝石花医疗健康管理有限公司特邀请北京中欧国际医院管理技术研究院绩效管理项目组到宝石花吐哈医院进行医院绩效管理咨询。

       2月28日北京中欧国际医院管理技术研究院绩效管理项目组正式入驻吐哈医院。下午六点，医院组织召开了绩效项目医院中层管理者沟通交流会，新疆宝石花医疗健康管理有限公司张建伟总会计师、吐哈医院谢虎林院长、路宝川副院长等领导班子及全院中层干部参加了此次会议。

       会议由张总会计师主持，吐哈医院谢院长做会前人员介绍，中欧国际医院管理技术研究院新疆宝石花医院项目经理徐涛对以高质量发展为目标的精准工作量绩效导向设计做了讲解说明。

       徐经理从如何理解与实现公立医院高质量发展，如何以高质量发展为目标的精准工作量绩效导向设计绩效方案等进行了讲解，并简要介绍了关于绩效考核设计方案项目工作计划，阐释了绩效项目的合理性和规范性，并引用往期项目经历介绍了项目实施的可靠性和有效性，进一步说明做绩效管理的必要性，为医院提供了更多的借鉴和帮助。

       会后张总会计师对会议进行了总结。他表示：绩效管理项目在考察医院实际状况的情况下，以医院绩效改革的政策为前提，采用国内国际医务人员劳动价值评价方法，结合医院现有信息化系统和绩效管理方法，优化人力资源和管理培训，深度结合RBRVs方法和国内DIP/DRGs支付体系下的量化标准，以工作量绩效为核心，结合KPI指标以及DIP的评价方向与思路，以此加强科室成本管控，充分调动医务人员的工作积极性。

       会后张总会计师对会议进行了总结。他表示：绩效管理项目在考察医院实际状况的情况下，以医院绩效改革的政策为前提，采用国内国际医务人员劳动价值评价方法，结合医院现有信息化系统和绩效管理方法，优化人力资源和管理培训，深度结合RBRVs方法和国内DIP/DRGs支付体系下的量化标准，以工作量绩效为核心，结合KPI指标以及DIP的评价方向与思路，以此加强科室成本管控，充分调动医务人员的工作积极性。

       吐哈医院谢院长表示很感谢中欧国际医院管理绩效研究院的绩效管理团队来我院做绩效管理咨询工作，并对绩效管理项目组给予高度认可。通过这次绩效改革，相信能调动全员医务人员的工作积极性，促进医院的高质量可持续发展。

       宝石花吐哈医院简介：吐哈石油医院成立于1996年1月18日，是一所集预防、保健、医疗、康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有员工230名，员工中具有专业技术职称的35人，中级专业技术职称103人，设有28个临床医疗医技科室，开放床位250张。医院1997年被卫生部授予“爱婴医院”，1998年晋升为“国家二级甲等医院”，2002年被自治区授予“自治区级文明单位”。

       医院占地面积65000平方米，建筑面积32000平方米，现有固定资产原值1.5亿元，拥有荷兰飞利浦64排128层螺旋ct、荷兰飞利浦16排螺旋ct、德国西门子axiomaristos vx plus数字成像系统、美国ge－log7、vv7和荷兰飞利浦iu22彩色多普勒、日本奥林巴斯cv260电子消化内镜系统、otv-s7pro电子腹腔镜系统、罗氏modular p+e全自动生化分析仪等先进的医疗仪器设备350台（套）。

       长期以来，医院坚持“科技兴院、质量建院”的方针，按照“院有重点、科有特色、人有专长”的发展思路，注重培养和引进人才，积极开展学科研究，大力加强特色专科建设，以腹腔镜技术为龙头的微创技术系列专科逐渐成为医院的显著特色，并在本地区率先开展了腹腔镜、胆道镜、宫腔镜、输尿管镜、膀胱镜、前列腺电切镜、鼻内窥镜、电子胃肠镜以及介入等一系列微创手术项目，多项技术在本地区乃至全疆均。微创技术在临床的广泛应用为医院发展创造了良好的品牌效应和社会效益。