鞍钢集团公司总医院根据通用技术环球医疗关于开展《6S管理及推广官培训工作》的总体要求，5月21日在多功能厅召开了6S管理及推广官培训工作启动会。北京中欧国际医院管理技术研究院院长袁彦龙出席会议并致辞，环球医疗副总经理杨斌辉、建设管理部总经理李鹏视频参会致辞。鞍钢总医院领导班子、中层管理人员及推选的五个6S管理标杆科室（甲乳外科、心内二科、体检科、检验科、肿瘤科一二病区）代表、环球医疗集团旗下15家医院代表共同参会。

会议由鞍钢总医院院长、党委副书记刘欣主持。会上，刘欣院长宣布6S管理工作正式启动，并强调了此次开展6S管理的目的，希望通过此次活动，消除异常事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁工作环境、提高工作效率、提高员工综合素质、提升医院管理水平、提升医院整体形象，把鞍钢总医院打造成我市先进的标杆医院。

刘新书记在讲话指出，医院需要建立起一套科学、规范、高效的6S管理体系，不断完善和优化管理流程，并成为医院文化建设的重要组成部分。希望通过全体职工的共同努力，实现医院的可持续高质量发展，为职工创造更好的工作环境和发展机会，为社会做出更大的贡献。

会上，北京中欧国际医院管理技术研究院院长袁彦龙、鞍钢总医院党委书记刘新、院长刘欣分别对五个标杆科室（甲乳外科、心内二科、体检科、检验科、肿瘤科一二病区）6S管理第一责任人进行标杆科室授牌，标杆科室第二责任人进行了集体宣誓。

通过病房基础设施改造、院区绿化工程建设及改善环境卫生质量等措施，逐步提升院区硬件环境建设，意在为前来就医患者及医院职工提供一个温馨整洁的院区硬件环境。同时通过改善医疗服务质量、提升医疗服务水平、增强患者就医满意度、保障医疗安全等方面，为前来就医患者提供一个有力的医疗服务保障。通过6S精益管理工作的开展，为患者提供一个更加安全、更加高效、更加优质的医疗服务，为医院职工营造一个更加舒适、更加愉快、更加温馨的工作环境。

5月25日，历时五天四夜的6S管理及推广官培训工作在鞍钢总医院迎来了现场验收与召开总结会的关键时刻。在接近两个小时的现场验收环节，院党委书记刘新、副院长刘影刚及中欧医管培训老师对体检科、检验科、心内二科、甲乳外科及肿瘤科一二病区等五个科室在过去一周所做的工作及取得的成绩给予充分的肯定，以上科室全部通过现场验收。同时，刘新书记和中欧医管培训老师共同为以上科室签发验收合格证书。

验收环节过后，召开了工作总结会议，会议由鞍钢总医院副院长刘影刚主持。会上，刘影刚副院长宣布，经过五天高强度的课程学习及现场实践，本次培训班所有学员均已顺利结业。培训期间标杆科室人员与参训学员一起想对策、见行动，这种共同参与的过程，让大家有了更多地交流与互动，增进了彼此之间的配合和信任，才使得大家在短短几天时间内圆满的完成了标杆科室打造及推广官培训的任务。同时，院领导向各位学院颁发培训结业证书。

刘新书记在会上指出，通过理论与实践的高效能转换，实现了标杆科室环境“脱胎换骨”的改变，科室的明净，物品的定位摆放，医护人员精神面貌的改变，无不体现6S管理对科室产生的积极的影响。同时，标杆科室通过科室的清理与清扫、标识的统一与规范、物品的定位与摆放、线束的规范与管理、功能区的分区与定位、科室员工的协同与配合、安全意识的养成与提升等多个方面有效达到了此次6S管理培训的目的。践行环球医疗集团“美丽院区”专项行动，积极推进6S管理，此次培训过程中，有鞍钢总医院领导的全力支持，有中欧医管老师的悉心指导，有各位参训人员的辛苦付出，有医院职能部门的全力协同，更有标杆科室所有医护人员的共同坚守，才能让这次6S管理及推广官培训工作取得圆满成功。

经过中欧医管老师及鞍钢总医院6S管理专家组的共同评审，五个标杆科室均拿到了金奖，刘新书记向科室代表颁发奖牌。

6S管理培训工作在鞍钢集团公司总医院完美收官，标杆科室医护人员积极参与，成效显著。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的持续改进，环境得到了显著改善，工作效率得到了提升。这一成就离不开每一位医护人员及行政科室的共同努力和积极参与。蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑，环境与习惯对人的影响不言而喻。

6S管理不是一时的热血，而是一项持续自我革新的过程，更是长期而艰巨的任务。接下来，要继续深化6S管理的理念和实践，以更高的标准、更严的要求，推动6S管理，从精度、广度方面再上新台阶。风起于青萍之末，浪成于微澜之间，任何的成功都需要通过持之以恒的努力从细微走向宽广。要充分发挥标杆科室引领示范作用，进而继续推广到剩余科室，达到推动向更加科学化、规范化、精细化管理发展的目的。