报名表及议程

各有关单位：

随着新医改的深入推进，医院运营模式正由过去的规模扩张型向提质增效型转变，2020年12月21日国务院《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中指出全国所有公立医院均要持续加强运营管理工作，要大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率；重点关注各类业务活动内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源）的事项，建立健全内部控制管理和风险监控制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。

2021年6月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

2024年6月3日国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，明确提出要深化公立医院薪酬制度改革。研究制定关于医疗服务收入内涵与薪酬制度衔接的办法。注重医务人员稳定收入和有效激励，进一步发挥薪酬制度的保障功能。加强对医院内部分配的指导监督，严禁向科室和医务人员下达创收指标，医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。进一步落实基层医疗卫生机构工资政策。医院应积极响应要求，高度重视绩效管理体系的建设和完善工作，不断探索和实践适合自身特点的绩效管理方法和模式，通过迭代升级绩效管理体系以适应新的需求和挑战。

为此，我院定于7月17日-18日在北京举办“DRG/DIP背景下医院运营管理与高质量发展研修班”，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

北京中欧国际医院管理技术研究院

二、培训对象

1、各市县（区）卫健委主管领导

2、全国各医院书记、院长、副院长、总会计师、运营管理部、绩效办、成本核算中心、人事部、办公室、采购办、科室负责人、护理部等。

三、培训设计

医院高效运营与高质量发展需多方面协同配合，本班旨在提升医院运营管理的整体能力，进而推动医院高质量发展，培养目标是：

（一）使学员了解公立医院高质量发展的背景与全面要求，学习先进单位的相关经验。

（二）使学员明白运营体系建置则是医院实现高效运营的基础，学习如何建立一个科学、规范的管理运营体系，以确保医院各部门之间的协同配合，提高工作效率。

（三）使学员了解科室运营与专科运营经理在医院的运营中扮演着的角色，了解运营类角色如何监督科室的日常运营工作，管理科室的资源，推进科室项目的开展，并在宏观上进行科室的管理控制。

（四）使学员重视人力资源管理在医院提升经营效率的作用，学会要据自身的战略目标和业务需求，制定合理的人力资源规划，招聘和培训优秀的医护人员。

（五）使学员学会重大仪器设备的效益评估，了解设备的使用情况和效益，为设备的合理配置和使用提供依据。

（六）使学员理解绩效管理的迭代设计思路，通过设立明确的绩效目标和指标体系，监控和评估各项工作的完成情况，及时发现和解决存在的问题和瓶颈。同时思考绩效管理如何激励医务人员提升专业水平，提供更高质量的医疗服务。

（七）使学员了解当前政策下医院成本管理与内部控制的重点、要点，能够从整体效益出发进行内部管理。

四、专家简介

金昌晓  北京大学第三医院（北医三院）党委书记，北京大学政府管理学院公共管理硕士，《叙事医学》杂志首任主编，第五届中国人体健康促进会副会长。‍

郑婷尹  北京中欧国际医院管理技术研究院特聘专家，医院精细化运营管理专家，台湾医院管理专家，北京建筑大学规划院医院建设与运营顾问总监，中国生命关怀协会医院人文建设专委会副秘书长。

程 江  北京中欧国际医院管理技术研究院副院长，中山大学医药经济研究所研究员、广州易策医管研究发展院执行院长，北京易策医管科技有限公司首席专家，陕西中医药大学人文管理学院实践教学特聘指导老师，深圳市医院管理者协会常务理事，中国医药会计协会理事，中国县域卫生智库特约专家，从事医院管理咨询服务20年，指导和服务医院多达100多家，被宁波市中医院、重庆渝北区第二人民医院、河南禹州市中医院等多家医院聘为运营和绩效管理顾问。

秦永方  中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，高级会计师，高级国际财务管理师，上海交大医院管理EMHA，1980年参加医院工作，撰写发表论文80余篇，编辑出版书籍9本，《医院会计》副主编、《医院财务管理》主编、《医院成本核算》主编（获河南省经济学成果一等奖）、《现代医院经营管理》主编、《公立医院运营机制改革创新研究》执笔副主编、参与卫生部《医疗机构财务会计内部控制讲座》书籍编写、审稿，《现代医院精细化运营绩效管理》主编、《医院绩效变革—工作量效能积分法绩效管理模式实操》主著、《DRG/DIP病种（组）精益运营管理》主编。参与课题研究，获成果奖9项，中国卫生经济学会第十五批《公立医院精细化全面预算管理研究》一等成果奖。

五、会议时间

报到时间：7月16日 全天

会议时间：7月17—18日

会议地点：北京·华北宾馆四层会议室

六、培训费用

1、会务费：1980元/每人（含报名费、资料费、茶歇费），7月3日前报名享优惠价1680元/人；中欧医管会员单位每单位两个免费名额，名额外1280元/人，差旅食宿自理。

2、远程学习费：中欧医管会员单位免远程学习费，其他单位每个分会场学习费为5000元，医院需具备会议室、投影音响设备、10M以上宽带。

3、非会员单位缴费学习赠2期在线课程学习，课题为《高质量发展下医院运营管理》《精细化运营管理系列课程之科室运营管理与数据分析》，会后由会务组负责账号开通事宜。

4、会务组将在培训前7天发正式报到通知。

5、会务费请提前电汇至主办单位“北京中欧国际医院管理技术研究院”账户

开户行：中国工商银行股份有限公司北京西三旗支行

账 号：0200 2401 0920 0043 349

税 号：911101140975527168（汇款时请注明“运营管理与高质量发展”）

七、联系方式

联系电话/传真：400 600 9266        

邮 箱：zhongouguoji@126.com     

中欧官网：www.zhongou.org.cn