各级医疗卫生机构：

       医疗机构实施DRG/DIP医保支付方式改革模式，对于规范医院医疗服务行为、引导医疗资源配置、控制医疗费用不合理增长具有重要意义。许多医院实施DRG/DIP医保支付后出现不同程度的亏损，严重影响了医院的发展。如何通过DRG/DIP精细化运营实现减亏、扭亏，是摆在医院管理者面前的重大问题，也是公立医院实现高质量发展的关键。范玉才教授潜心研究三年，创建了“六二八临床路径管理模式”，将助力医院实现DRG/DIP精细化运营，通过一系列精细化操作，建立科学合理的“药径、耗径、护径、技径”等，帮助医院在保障医疗质量的基础上精准管控药品、耗材、检查等，避免医院进入“双亏”陷阱，达到优化收入结构，提升运营效率，提高有效收入，实现医院高质量发展的目标。

       在DRG/DIP实施新形势下，绩效分配与考核是医院普遍难题，以DRG/DIP为导向的DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”势在必行。在“双模式绩效”基础上降本增效是医院管理的必然选择。如何通过绩效管理既能实现降本增效的目标，又能调动员工积极性是很多医院管理者的关注点和管理痛点。全国部分医院在这方面已经率先探索，并取得了可借鉴经验，值得推广。

       为了充分调动广大医务人员的工作积极性，寻求公立医院DRG/DIP精细化运营和绩效管理改革的最佳路径，经研究，北京中欧国际医院管理技术研究院与康佳医院管理中心于2025年3月28-29日在湖南·长沙联合长沙县人民医院（湖南省人民医院星沙院区）共同举办《公立医院DRG/DIP精细化运营及绩效管理》研修班。现将有关事宜通知如下：

一、时间、地点

报到时间：2025年3月27日

会议时间：2025年3月28日-29日

会议地点：长沙县人民医院（湖南省人民医院星沙院区）学术报告厅

二、组织机构

主办单位：

北京中欧国际医院管理技术研究院

康佳医院管理中心

协办单位：

长沙县人民医院（湖南省人民医院星沙院区）

三、培训对象

各级医院书记、院长、副院长、运营管理部（经管办）主任、财务科长、人力资源部（人事科）主任、绩效办（核算办、考核办）主任、院办主任、医务科主任、医保办主任等相关负责人。

四、培训内容

专题一：公立医院面临的严峻形势

1. 公立医院面临的挑战；

2. 目前公立医院发展现状；

3. DRG/DIP医保盈亏分析；

4. 公立医院高质量发展的核心指标；

5. 公立医院精细化管理内涵；

6. 公立医院DRG/DIP如何减亏、扭亏。

专题二：“六二八临床路径管理模式”实操

1. “六二八临床路径管理模式”基本框架及操作步骤 ；

2. 如何通过六象限分析选择DRG重点病组及院内标杆；

3. 如何通过二八定律分析选择核心病种及院内标杆病例；

4. 如何开发院内优化版临床路径——实现药品精准管控案例分析；

5. 如何开发院内优化版临床路径——实现耗材精准管控案例分析；

6. 如何开发院内优化版临床路径——实现检查精准管控案例分析；

7. 院内优化版临床路径开发的重点及要点；

8. 院内优化版临床路径实施与考核激励。

专题三：DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”及公立医院绩效考核

1. 以DRG/DIP为导向的DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”；

2. 医院绩效工资总额如何预算；医院如何对标“三明分配模式”；

3. 临床医、护、技、辅DRG/DIP、RBRVS双模式绩效核算办法；

4. 医院DRG/DIP成本及管理成本如何实现“双控”；

5. 医院业务科室提质增量绩效工资核算办法；

6. 绩效工资能不能与DRG/DIP盈亏挂钩？如何挂钩？

7. 医院行政后勤部门如何考核及科学分配绩效。

专题四：公立医院绩效管理实战经验介绍

五、拟邀专家

范玉才 中国医院管理咨询行业开拓者之一。中国医院协会、北京大学“医院管理论坛”特聘专家，北京中欧医院绩效管理研究所特聘教授，国家卫健委《中国卫生人才》、《中国医院院长》等杂志社及多家媒体特聘专家，山东省行为科学学会副会长兼医院管理研究院院长，山东财经大学、山东科技大学特聘教授。创建了医院“S-O-4P”管理模式并在全国推广，先后出版了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价及薪酬设计》、《现代医院岗位管理实务》、《县级公立医院管理模式创新》等专著；2023年出版了《公立医院高质量发展及精细化绩效管理》。先后为山东、河北、河南、安徽、山西、湖北、湖南、四川、广西、贵州等二十一个省市四百多家医院进行人力资源管理及绩效管理方案设计。

刘  亮   湖南省宁乡市人民医院党委书记。宁乡市人民医院 2022年开始进行医院绩效改革，2024年全面实施RBRVS+DRG双模式工作量绩效模式，以员工工作量、工作质量为导向，着力体现医务人员技术劳务价值，科学规范内部分配制度，强化成本控制，充分调动了医务人员积极性，助力医院三甲复审成功。

容勇贤   广西桂平市人民医院党委书记。桂平市人民医院2021年开始启动DRG+RBRVS双模式绩效改革，经过近几年不懈努力，医院实施了以工作量、工作质量、工作效率为导向的绩效管理方案，实现了“多劳多得、优劳优酬”，充分调动了员工积极性。2022年医院成功晋升为三甲综合医院，成为广西壮族自治区第一家县级市三甲医院。

王晓锋  四川乐山市第二人民医院党委副书记、院长。主任医师、北京大学医学部EMBA，中国医院协会医共体分会常委，四川省医院协会医共体分会会长，乐山市政协智库专家成员。2024年成为成都西经医院管理研究院特聘教授。2016年参编出版《精益六西格玛医院管理——从平庸到卓越》，2023年作为主编参与《公立医院高质量发展及精细化绩效管理》书籍编辑。 2023年乐山市市中区人民医院进行了人力资源管理“三定”改革—定岗定编定责，2024年进行了绩效管理改革，采用RBRVS+DRG双模式绩效，提高了员工满意度，促进了医院发展。

左兴保  河北省威县人民医院副院长。威县人民医院是国家卫健委指定的县级公立医院医保改革示范样板单位，同时也是河北省县级公立医院综合改革示范单位。该院绩效管理采取分步持续改革，坚持十年不动摇，为医院带来了翻天覆地的变化，彰显出改革带来的巨大成效，也助力医院进入高质量发展轨道。  

六、收费标准

1.每人收取会务费1080元/人（含培训费、资料费、专家费），每个会员单位可免4人培训费参加，住宿统一安排，费用自理，差旅、餐饮自行安排；

2.会前转账可享受每人优惠100元，发票报到时领取。

七、收费账户

户  名：北京中欧国际医院管理技术研究院

开户行：中国工商银行股份有限公司北京西三旗支行

账  号：0200 2401 0920 0043 349

八、报名方式

联系赵芸：17701093596      

邮 箱：798527194@qq.com

中欧官网：www.zhongou.org.cn