如何科学化设计医院薪酬体系培训班

（5月24-25日 ★新疆生产建设兵团医院）

各相关单位：

    随着我国卫生体制改革的不断深入，医院的市场竞争压力也不断加大，通过成本控制与绩效考核优化医院资源的合理利用，提高工作效率，才能保证医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战，了解医保改革趋势、绩效改革及重新设计绩效工资方案的必要性、成本管控、影响群体分配差距等问题并提出解决办法。为此，中欧国际医院管理中心特举办“如何科学化设计医院薪酬体系”高级培训班，届时将调集知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：

    一、组织机构

    主 办：

    中欧国际医院管理中心

    中欧医生集团

    中国生命关怀协会医院人文建设委员会

    承 办：

    中欧国际医院管理技术研究院

    北京中欧国际医院管理咨询有限公司

 绩效信息化支撑单位：

 新疆圣济康颐医疗科技有限公司

协 办：

新疆生产建设兵团医院

    二、课程对象

医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办、信息科等相关人员

    三、课程目标

    1.分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难；

    2.转变发展思路、调整收入结构；

    3.如何公平分配、调动积极性、不违背九不准；

    4.医护分开设计绩效工资；

    5.成本如何有效精准管控；

    6.认识绩效工资分配的各种方法；

7.如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容。

8.基于项目成本，病种成本下的绩效研究。

9.基于DRGS下的绩效研究

10.探究RBRVS加BSC绩效在医院的落地和效果

11.财务制度下的大数据风险控制

12.医院风险控制的实施及落地

四、课程特点

    1.授课专家具有丰富的医院管理实战经验及上百家医院绩效方案成功制定的案例；

    2.介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法；

    3.课程案例详实，实操性强，切合医院实际，现场为医院绩效方案诊断点评。

五、课程安排

    主讲课题：如何科学化设计医院薪酬体系 

主讲专家：

陈亚光 中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。

郭瑛  新疆生产建设兵团医院总会计师，兵团财务及成本控制专家组成员，中华医学会成员，兵团医学会成员。多次在核心期刊发表文章，文献。首家基于全成本（科室成本，项目成本，病种成本）下的绩效探索研究应用。首家应用RBRVS加BSC绩效应用于落地。

 张孝昆  国际信息系统审计与控制协会会员，西北大学兼职教授《大数据风控》作者，原审计署、财政部IT审计专家，国资委、中国内审协会讲师，国际注册信息系统审计师(CISA) ，国际注册风险及信息系统监控师（CRISC），中级审计师。 张先生具有多年的企业管理经验和企业信息化建设经验，多次被财政部、国资委、审计署、证监会、银监会等监管机构聘为IT审计专家、风险管控专家，参与相关政策的制定及针对大型央企的监管审计工作，受聘讲师参与相关风险管控、风险管理、内部控制、IT审计等相关的培训。

    具有丰富的企业实战经验。先后主持或参与审计署、财政部、中航工业、国家开发投资公司、中再集团、北京农村商业银行、方正证券、方正期货、东北制药、大连港集团、国家地震局、中粮集团、中铁十五局、英力特化工、航天科工、柳工集团等多个风险管控、内审内控等咨询服务及IT审计、ERP系统实施建设项目。

    六、时间地点 

    报到时间：5月23日

    上课时间：5月24-26日 ★新疆生产建设兵团医院

    七、会议费用

    1.会务费：1080元/人，3000元/3人，4800元/5人（含培训费、讲义费、结业证书、陈老师教学视频）；   

    2.购买本期培训工具包26个课题12800元可免培训费安排10人参加。（医院管理全套教学光盘，含绩效、营销、服务、阳光心态、执行力、成本核算、科室管理、临床路径、纠纷防范等26个课题，光盘目录备索，原价15480元）；

    3.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

    八、联系方式

    免费咨询电话： 400-600-9266     

    联系人:于宝英13552100415 

    邮  箱:17701090396@qq.com

报名电话/传真：010-62715587