新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计专题培训班

（7月12-13日 ★ 北京）

各医疗机构：

随着新的国家卫健委、国家医保局的组建，三医联动进入实质行动，我国医疗卫生体制改革进入深水区，国家医疗保障局对医疗费用支付及监督权，通过制定医疗支付结算政策，按病种付费、DRG相关疾病组付费、点数法与预算总额管理相结合，多元复合式医保支付方式将快速形成。医保控费力度前所未有，药品、耗材零差价、两票制推行，医生集团强势崛起，多点执业逐步推行，医院收入将遇到天花板，医院的市场竞争压力也不断加大，医院如何积极应对？

新医改，把医院绩效管理与薪酬体系设计提到了重要的位置。提出的“实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”，“建立符合行业特点的人事分配制度”，由于工作量难以量化，定岗定编、岗位价值评价缺乏有效的数据，使得大多数公立医院的绩效工资制度进展缓慢。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战，了解医保改革趋势、围绕“提质增效”，加强绩效考核，充分调动员工积极性，促进医院发展可持续性。医院应及时进行全面绩效改革及重新设计薪酬体系，为此，中欧国际医院管理中心特举办“新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计”专题培训班，届时将调集知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：

    一、组织机构

    主 办：

        中欧国际医院管理中心

        中欧国际医院管理技术研究院

    承 办：

        北京中欧国际医院管理咨询有限公司    

 

    二、课程对象

医院院长、副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办、医保办、信息科等相关人员。

 

三、课程安排

第一模块 如何科学化设计医院薪酬体系  陈亚光（12日8:30-16:00）

    1.分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难

    2.转变发展思路、调整收入结构

    3.如何公平分配、调动积极性、不违背九不准

    4.医护分开设计绩效工资

    5.成本如何有效精准管控

    6.认识绩效工资分配的各种方法

   7.如何制定医院和科室两级的绩效考核框架、流程和内容

   8.基于项目成本，病种成本下的绩效研究

 

主讲专家：陈亚光 中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。

 

第二模块 基于工作量的县市级医院绩效分配管理实操  李忠  （12日16:00-17:00）

1.近几年县市级医院内外环境的变化

2.县市级医院绩效管理主要的方式方法

3.绩效管理的调研和实态访谈如何更有实效

4.县市级医院如何制定财务预算并保证财务安全

5.县市级医院的院科两级核算如何更有效率

6.奖金分配和管理考核如何做到协同一致

7.一般县市级医院的绩效管理推进流程介绍

 

主讲专家：李忠 中欧国际医院管理技术研究院特约专家，未极科技（北京）有限公司项目总监，中国医院管理青壮派代表，医院绩效管理操作实战派，从事人力资源管理研究和实践十余年，医院绩效管理实操经验丰富，精通医院发展战略、发展定位具体战略措施的制定，擅长通过数据分析，发现并解决医院在学科发展、分配方案、成本控制等方面存在的问题，善于把握国家医疗机构发展政策和医疗资源配置规划，善于分析医疗市场宏观发展规律，为医院未来发展提供关键性决策信息。

 提示：以下课程（第三模块和第四模块）参与全国网络直播。

第三模块 新医改形势下医院绩效管理  张仁华（13日8:30-11:30）

1.医院薪酬分配最新政策解读

2.医改顶层设计

3.朝阳医院的绩效薪资体系

4.绩效管理的系统流程

5.36因素医院岗位系数评价法评价因素示意表

6.确定临床、医技、医辅、管理科室绩效工资人均数、总额、系数及排序

7.绩效考核常用方法的优缺点比较

8.综合目标管理的内容及依据

9.不断完善绩效考核体系

 

主讲专家：张仁华  中欧国际医院管理技术研究院特约专家，首都医科大学附属北京朝阳医院原总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一！

 

第四模块 DRGs病种分值医保支付体系下的绩效管理对策  秦永方（13日14:00-17:00）

1.国家医保局成立对公立医院的影响

2.放开医保定额“点数法”与“预算总额管理”

3.医院内部人竞争医保资金效率提升

4.DRGs绩效考核评定

5.工作量效能积分绩效管理模式

6.医院精细化运营绩效管理的“四梁八柱”

 

主讲专家：秦永方 中欧国际医院管理技术研究院特聘研究员，中欧国际医院管理中心高级培训师。中国卫生经济学会财务分会会员，医院成本核算与绩效管理理论研究与实务工作者，历任某中医院财务科科长，医院投资公司财务总监，1980年参加工作至今，有35年医院绩效管理实务经验。参与卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定》的制定和《医疗机构财务会计内部控制制度讲座》编审，1994年即发现按照收支结余提取奖金的不足，提出了“标准工作量”的概念，相继主编了《医院成本核算》、《医院财务管理》、《公立医院运营机制改革研究》，《现代医院精细化运营绩效管理实务》等著作，发表专业论文40多篇。辅导医院绩效方案一百多家，是知名的“草根”专家。秦老师的“以工作量效能积分为导向的四轮驱动绩效工资分配方案”简单易操作，得到广大中小医院的认可。

 

四、课程特点

    1.授课专家均为中国顶级医院绩效管理专家，有上百家医院绩效方案成功制定的案例；

    2.紧跟医改形势，介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法；

   3.课程案例详实，实操性强，切合医院实际，现场为医院绩效方案诊断点评。

 

 五、时间地点 

报到时间：7月11日  全天报到 ★ 京泰龙国际大酒店

上课时间：7月12-13日 ★ 会议室

直播时间：7月13日（8:30-11:30，14:00-17:00）

 

    六、会议费用

 1.会务费：1580元/人，3000元/2人，5800元/5人（含培训费、讲义费、结业证书）； 医院正职院长免费参加。

2.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

3.凡参会单位均可获赠任选绩效光盘一个（陈亚光、秦永方、张进），积极参与互动提问环节人员还可获赠绩效书籍一本。

4.部分有“绩效咨询”意向的单位，可免费获得绩效诊断调研机会（需报销专家往返差旅）。

 

  七、联系方式

    免费咨询电话： 400-600-9266      

    邮  箱:zhongouguoji@126.com

   报名电话/传真：010-62717228      

   联系人:高溱 17701093196

 

 

附件1：会议课程安排

 

	新医保背景下医院绩效管理薪酬体系设计专题培训班 （7月11-13日 ★ 北京）
日期	时 间	事项/主题	地 点
7月11日	全 天	京泰龙国际大酒店 全天报到	酒店
7月12日	8:30-11:30	陈亚光老师：如何科学化设计医院薪酬体系	酒店
	11:30-14:00	用餐及午间休息
	14:00—15:30	陈亚光老师：如何科学化设计医院薪酬体系
	15:30—16:00	陈亚光老师与学员互动提问
	16:00—17:00	李忠老师：基于工作量的县市级医院绩效分配管理实操
7月13日	8:30-11:30	张仁华老师：新医改形势下医院绩效管理
	11:30-14:00	用餐及午间休息
	14:00—17:00	秦永方老师：DRGs病种分值医保支付体系下的绩效管理对策

附件2：报名回执

单位名称 税    号			带  队  人 姓名及手机
代表姓名	性别	职   务	手    机	入住时间	住宿
住宿预订	双人标准间460元/间 （ ）间        大床房460元/间 （ ）间
	2018年 7月    日至    日共    晚