各医疗机构：

      国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见（国办发〔2019〕4号 ）强调：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。

      随着新的国家卫健委、国家医保局的组建，三医联动进入实质行动，我国医疗卫生体制改革进入深水区，国家医疗保障局对医疗费用支付及监督，通过制定医疗支付结算政策，按病种付费、DRG相关疾病组付费、点数法与预算总额管理相结合，多元复合式医保支付方式将快速形成。医保控费力度前所未有，药品、耗材零差价、两票制推行，医生集团强势崛起，多点执业逐步推行，医院收入将遇到严峻挑战，医院的市场竞争压力也不断加大，医院如何积极应对？

      新医改，把医院绩效管理与薪酬体系设计提到了重要的位置。提出的“实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”，“建立符合行业特点的人事分配制度”，由于工作量难以量化，定岗定编、岗位价值评价缺乏有效的数据，使得大多数公立医院的绩效工资制度进展缓慢。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战，了解医保改革趋势、围绕“提质增效”，加强绩效考核，充分调动员工积极性，促进医院发展可持续性。医院应及时进行全面绩效改革及重新设计薪酬体系，为此，中欧国际医院管理中心特举办本次专题培训班，届时将调集知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：

一、组织机构

主 办：

    北京中欧国际医院管理中心

    北京中欧国际医院管理技术研究院

承 办：

    北京中欧国际医院管理咨询有限公司

    中欧医生集团（深圳）有限公司

支 持：

    中欧医管云课堂

二、课程对象

医院院长、副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办、医保办、信息科等相关人员。

三、课程安排

第一模块：公立医院薪酬制度改革

课程背景

国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见（国办发〔2019〕4号 ）指出：三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面的指标构成。公立医院如何根据国家政策制定自己医院内部的薪酬制度及绩效考核方案，张老师的课程确保您的方案不背离国家政策，在轨道内运行！

课程大纲

1.公立医院薪酬制度改革背景

2.医院薪酬国际做法与经验

3.医院薪酬制度理论基础

4.医院薪酬改革与进展

5.人才价值与薪酬水平确定

主讲专家：张光鹏

国家卫生计生委卫生发展研究中心卫生人力研究室主任、博士，研究员，主要从事卫生人力研究与实践工作，一是围绕卫生人才队伍建设、卫生人才管理机制以及国际卫生人力比较等方向，完成国内外卫生人力相关的研究课题30余项。是国家《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》编写组专家，并承担规划落实情况的监测评估工作。二是围绕卫生人才考核评价、绩效管理、培训开发等环节，组织开展卫生人事管理技术和工具的开发与应用，为一些地区和医疗卫生机构的人员招聘、素质测评、绩效考核等人事管理工作提供相应的咨询和服务。

 

第二模块：DRG对医疗机构的挑战和机遇

课程背景

2019年国家医疗保障局按照国家深改委、国家医改领导小组的要求，正在积极推进支付方式改革，以DRGs为代表的支付方式改革将对医疗机构的管理及一系列临床行为产生深刻影响；国务院办公厅2019年1月30日发布了《国务办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，其中与DRGs相关的项目有，住院次均费用增幅的考核中使用了疾病严重程度（CMI）调整，低风险死亡率。DRGs作为医院管理中绩效评价、质量管理越来越受到各级卫生管理部门和管理者的重视。

课程大纲

1.DRGs的背景说明

2.DRGs应用于医院医疗质量与绩效评价

3.DRGs应用于医院管理

4.DRGs应用于医疗付费

5.不同医疗费用支付方式的比较

6.DRGs支付下的医院应对策略

主讲专家：焦建军

中欧国际医院管理中心特约专家，中日友好医院医务处副处长、病案统计室主任，北京市病案质量控制与改进中心主任，北京医学会病案管理分会副主任委员，北京市DRGs项目组数据字典组组长，国家卫生计生委DRGs质控中心数据字典组组长，中华医院管理杂志审稿专家。

 

第三模块：《以病种分值（DRGs）付费为导向的绩效工资方法设计》

课程背景

    2019年是医保支付制度改革年，病种付费（DRGs）将成为主要付费方式。过去医院以项目收费构成疾病总费用，医院激励方式以鼓励医务人员给病人提供更多、更先进的服务内容为出发点，病种付费后医院必须改变现行的多做项目的激励方式，在病种费用固定的情况下必须以简单有效、节约资源的方法来激励医务人员，因此，建立一种以病种付费为导向的绩效工资制度是各级医院薪酬改革的重要内容。

课程大纲

1.为什么要改革我们的薪酬制度

2.分配相对公平，方案要基本合理

3.如何调动积极性

4.如何选择、设计适合自己需要的方法

主讲专家：陈亚光 

中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。

 

第四模块：基于工作量的市县级医院绩效管理实操

课程背景

市县级医院因其在我国医疗卫生体系中的定位，不能生搬硬套一般三甲医院的绩效核算体系。且“麻雀虽小，五脏俱全”，广大市县级医院如何更好的量化各科室的工作将绩效体系设计的更加科学、合理，更好的调整医院发展结构，更好的发挥中层的积极性做好人才梯队建设，如何更好的利用移动互联网提高绩效管理效率等问题，将作为本模块的重点内容进行讲解。

课程大纲

1.近几年县市级医院内外环境的变化

2.县市级医院绩效管理主要的方式方法

3.绩效管理的调研和实态访谈如何更有实效

4.县市级医院如何制定财务预算并保证财务安全

5.县市级医院的院科两级核算如何更有效率

6.奖金分配和管理考核如何做到协同一致

7.一般县市级医院的绩效管理推进流程

8. 院长指尖驾驶舱：基于移动互联网的医院管理考核

主讲专家：李忠

中欧国际医院管理技术研究院特约专家，未极科技（北京）有限公司项目总监，中国医院管理青壮派代表，医院绩效管理操作实战派，从事人力资源管理研究和实践十余年，医院绩效管理实操经验丰富，精通医院发展战略、发展定位具体战略措施的制定，擅长通过数据分析，发现并解决医院在学科发展、分配方案、成本控制等方面存在的问题，善于把握国家医疗机构发展政策和医疗资源配置规划，善于分析医疗市场宏观发展规律，为医院未来发展提供关键性决策信息。

 

第五模块：医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系

课程背景

2019年是公立医院薪酬制度改革的关键一年。国家多部委联合下发的《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》，明确了“两个允许”原则，如何通过科学合理的分配制度调动广大医务工作者积极性成为医改的重点工作。采用国际先进的RBRVS技术，以工作量核算绩效工资，使用科学的岗位价值评价确定每个岗位在整个组织的价值创造进行合理二次分配，是医院完善分配制度与绩效管理的必然趋势。同时，新医改政策对医院收入增长、卫生材料比的限制等政策出台，倒逼医院降低成本，通过RBRVS技术能够对成本精细化管控，提高医院运营效率。

课程大纲

1.医院为什么要引入RBRVS

2.医疗、护理、医技各专业工作量绩效工资核算方法

3.使用RBRVS为什么能够加大成本控制

4.医疗辅助部门如何按工作量核算绩效工资

5.工作量导向模式下的“护理时数”测评

6.使用RBRVS核算绩效工资的“六大因素”、“八大参数”

7.使用RBRVS核算绩效工资的软件功能

8.岗位价值评价操作技术及方法

9.如何利用岗位评价结果进行岗位绩效工资分配

10.如何实现分配向高责任、高技术、高贡献人员倾斜

11.经典案例分享

主讲专家：范玉才

中欧国际医院管理技术研究院教授、医院绩效管理研究所副所长、中国管理科学研究院特约研究员、中国医院协会《医院管理高层论坛》特邀专家、北京大学医学部人力资源管理精讲班特聘专家、山东省科技大学教授、硕士生导师、山东省行为科学学会副会长兼医院管理研究院院长、康佳医院管理咨询公司首席专家、2011年被评为“中国医院管理咨询行业领袖人物”，2015年被评为“中国医院管理咨询行业最具创新力人物”，被卫生部《中国卫生人才》、《中国医院院长》、《中国现代医院管理》杂志社等多家媒体聘为特聘专家。先后主编了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价与薪酬设计实务》、《现代医院岗位管理实务》、《县级公立医院管理模式创新》等多部专著。

四、课程特点

取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向、势无形、却有力！医疗卫生行业尤其如此，优秀的医院管理者应时刻把握卫生政策、站在高处、顺势而为、事半功倍！

明道：“道”是理念、规律、原则！是医院的战略规划，院长必须加强理论研修、明确发展方向、把握住医院发展的内在规律！带领团队走进新时代！

优术：“术”是能力、知识、方法、策略，是智慧转化的具体方法，“道为术之灵，术为道之体”，医院管理者只有不断提高认识、提升方法，知行合一、才能“以道统术、以术得道”！实现医院发展！

五、时间地点

报到时间：3月19日  全天报到  ★ 京泰龙国际大酒店

研讨时间：3月20-22日 ★ 会议室

六、会议费用

1.会务费：1980元/人， 5680元/3人、8800元/5人（含培训费、讲义费、结业证书）； 直播费用2800元/期，办理年卡不限次数参与直播。

2.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

3.凡参会单位均可获赠任选绩效光盘一个（陈亚光、秦永方、张进等），积极参与互动提问环节人员还可获赠绩效书籍一本。

4.部分有“绩效咨询”意向的单位，可免费获得绩效诊断调研机会（需报销专家往返差旅）。

七、联系方式

免费咨询电话： 400-600-9266     

报名电话/传真：010-62717228

直播网址：www.zhongou.org.cn