6s管理起源于日本，由最初的2S逐渐演变成3s、4s、5s、6s，甚至12s等，在医院管理中广泛应用，并取得一定的成效。医院推行“以病人为中心”持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心。医院做好6s管理工作必须从以下几方面着手：

一、目标明确，达成共识

       首先医院中高层了解6s理念及实施6s的必要性和紧迫性。明确做6s的目的。中高层干部达成共识以后，高层领导者坚定推行6s的决心和意志，中层管理全力配合与推进，基层员工积极参与，三者缺一不可，只有三个条件同时满足的基础上才能更好的实施6s。

二、制定推进计划，形成6s推进组织

       初步拟定工作计划，明确医院6s活动前的管理现状以及推行6s活动的重点，侧重点以及难点。成立6s推进组织，由院领导直接负责， 结合组织力量，以形成体系的保障。

三、标杆先行

       实施方案集中力量在标杆科室施行，集中全院力量打造标杆科室，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对标杆科室打造期间的问题点加以分析和总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。

四、全面推行
        标杆科室推动达到预期效果后，开始进入全面导入6s的阶段，对全院员工进行6s培训，介绍6s项目目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中过程中导入维持管理制度并进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，对排名前几名颁发红旗，排名后几名颁发蓝旗。

五、巩固、纳入日常管理

       全院导入6s之后，就要进入巩固阶段，纳入日常管理活动的步骤。6s重在坚持，贵在维持。 首先要做到不断的检讨及修正，导入PDCA循环，PDCA循环有P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）四个阶段组成，形成标准，其次要让6s制度化，让其成为员工工作中的一部分，将6s纳入日常管理活动，定期地对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，并对6S推行结果进行评比。

       6s精益管理工作对医疗品质的提升具有重要意义，是品管圈（QCC）、全面质量管理（TQM）等管理工具的基础。6s精细化管理的魅力在于其能持续不断的推动医院医疗品质发展，推动医院现代化管理。通过为患者提供无缝隙照护，保证患者安全，给予良好的环境照护，尊重患者家属的权利为目标，不断提升医疗品质。随着社会发展的需要6s精细化管理对医院产生的作用越来越显着，将为整个医疗体系，医疗市场带来革命性的变化。