精益化管理经实践证明是一种实用性强、更是一种先进的管理系统。从粗放式经济快速扩张模式到精细化管理质量提升模式的转变下，抓细节、抓质量、抓服务、抓管理、向内卷入，是当今时代的需求。

一、提升服务质量，提高医疗安全，医院导入6S精益化管理正当时！

       医护人员长期不经意间的行为习惯，办公用品与医疗用品、私人物品与公共物品混放，工作和生活搅和在一起，既不安全又不卫生，严重影响了医护人员的工作效率。6s精益化管理，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了明确的划分，方便快捷、一目了然，工作效率大大提升。6s精益化管理让医护人员的思想观念发生变化，从“被动接受”到“主动吸纳”，养成了良好的习惯，改变了固有的思想。最终目的是提高职工的人员素养，自觉做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐养成互相学习、彼此促进、共同提高的良好氛围。‍
二、开展6S精益化管理，紧跟时代步伐。是时代需要，是大势所趋。
       2016年总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理的科学化、精细化、信息化水平，规范医疗行为，不断提高服务能力和运行效率。加强医疗机构内部专业化、精细化管理，分类完善科学合理的管理体系。6S精益管理丰富了医院文化的内涵，提升了医院整体形象，提高医院竞争力。形成时时6s、处处6s的医疗环境，激发职工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有着潜移默化的作用。使医护人员更加具有集体荣誉感，提高工作积极性。