今年3月，郏县中医院与中欧医管合作《6S精益管理咨询项目》并召开启动大会，中欧医管6S项目团队受邀出席进行6S精益管理基础知识培训。郏县中医院党委书记杨智慧及党政班子成员、医院各科室负责人近百余人参加此次大会。为确保6S精益管理活动扎实推进，郏县中医院成立了以院党委书记为主任，医院党政班子成员为副主任，全院各科室主任、病区护士长为委员的“6S精益管理推进委员会”，以及6S精益管理推进办公室和后勤保障组。在组织实施中，该院将在中欧医管6S项目团队指导下，历经3个月时间，分5批在全院所有科室完成6S精益管理系统导入工作。同时，以打造“标杆科室”为抓手，通过对推行过程的严格考核评比，实施奖罚制度，最后评出优秀个人和集体奖进行表彰。

       启动会上，郏县中医院党委书记杨智慧在致辞中强调，6S精益管理作为现代医院管理发展的要求，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理要素的开展，提高员工工作效率，营造整洁工作环境，节约医院管理成本，保障医疗安全，提高职工综合素质，提升医院管理水平。希望医院党政班子成员和所有员工，要严格按照中欧医管6S项目团队的指导和要求，针对医院管理中存在的问题和不足进行彻底整改、认真完善，该建立的规章制度要建立，需要健全完善的东西要尽快健全完善。要通过实施6S管理，切实解决在现场管理、工作效率、安全生产、成本管理等方面长期存在的问题。并宣布“郏县中医院实施6S精益管理项目启动”的号令，并为首批准备打造的6S标杆科室心病科、骨伤科、检验科、连续医疗质量中心4个科室授牌。

       郏县中医院党委副书记、副院长李培强主持启动仪式，并宣布首批准备打造的6S标杆科室名单、责任人、督导责任领导。同时希望4个“标杆科室”全体医务工作者要勇挑重担、攻坚克难、造样板、树标杆，为医院6S精益管理顺利推行，起好模范带头作用。郏县中医院党委委员、副院长邢军伟宣布了“郏县中医院6S精益管理组织实施方案”。

       启动仪式上，郏县中医院6S精益管理推进办有关负责人带领参会人员共同宣誓，表达了医院全体员工积极投入6S精益管理行动的决心和信心。仪式结束后，中欧医管6S项目团队于婷婷老师为参会人员进行了6S精益管理专题培训。

       日后，郏县中医院召开6S精益管理见面会，会上，中欧医管6S项目团队针对该院实际情况介绍了推行6S精益管理的工作任务和时间安排，并就参与者角色认知、职能科室职责、6S推进办工作职责和会议纪律、工作安全等提出了具体要求。会后郏县中医院的6S精益管理正式吹响了号角，大家全身心的投入到6S整理整顿工作中。

       6S精益管理的推广，让郏县中医院标杆科室人员精神风貌、综合环境发生着质的改变。3月26日，由郏县中医院党委组织的推行6S精益管理验收活动，在该院4个首批先行先试的科室依次进行。各具特色的科室文化标识，一尘不染的环境卫生，井然有序的物品摆放，别致新颖的各种微型标签，让郏县中医院6S精益管理验收组全体成员，以及前来观摩的全县14家乡镇卫生院负责同志赞声不断。

       中欧医管6S项目团队于婷婷老师说：“在郏县中医院短暂的5天时间里，我们感受最深的是三个没想到：一是没想到科室同志们的工作干劲竟然那么大，二是没想到同志们的团结、协作意识竟然那么强，三是没想到医院党委对科室同志们那么关爱，每天晚上院党委领导都要深入科室去看望6S打造的医护人员，为他们送水、送水果。同志们的干劲和院领导的关爱，让我们太感动了。

打造过程及员工感受分享

       走进医学检验科，大门口走廊墙壁上，镶嵌着“检以求真 验以正德”几个大字。检验科主任袁艳丽指着大字旁边的标识说：“显微镜是我们科室的特色，显微镜旁边细线相互缠绕形成的图案代表着核酸序列，寓意着我们科室同志们团结一致，整个图案表达的是医学检验科同志们用心服务、用爱沟通、关爱生命、呵护健康这一主题。”

       在郏县医学检验科库房里，四五个钢质货架上，一层一层整齐放置着医学检验使用的各种液剂、染料、采血针、血流管等材料。在每一种材料存放对应位置，粘贴着不同颜色的不干胶纸条，货架前方，张贴着带着“郏县中医院”标识的材料名称。

       袁艳丽指着一种盒装的检验材料说：“这次6S导入后，像这种材料，我们在存放处货架中间粘贴了黄色警示标志，如果这种材料存放位置低于警示标志，就能提醒工作人员库房该购进这一材料了。这给我们提高工作效率带来了极大方便。同时，我们原来盘一次库需要二、三个小时，如今不到一个小时就完成了。”

       在临床生化室和常规室一张长型桌子上，放置着四五台电脑显示器，显示器后边密密麻麻的数据连接线盘整得有条有理，在与电源插盘相连接的数个插头上，张贴着小小的“1号电脑插头”“2号电脑插头”等提醒标识。袁艳丽说：“别小看这小小标识，它给我们今后电脑出现故障检修带来了极大方便，以后检修人员再也不用抽来抽去查找哪个是故障电脑的电源插头了。”

心病科：一次翻天覆地的“变革”

       走进心病科医生办公室，墙壁上镶嵌的“关爱心脏 呵护健康”大字，以及双手托起一颗“红心”的LOGO分外醒目。天花板上一尘不染，地面上看不到一丝污渍。办公桌上，物品放置得整整齐齐。

       走进心病科医生办公室，墙壁上镶嵌的“关爱心脏 呵护健康”大字，以及双手托起一颗“红心”的LOGO分外醒目。天花板上一尘不染，地面上看不到一丝污渍。办公桌上，物品放置得整整齐齐。

骨伤科：一场史无前例的“革新

       郭俊召，郏县中医院外三科主任，一位在断指再植方面有精湛医术的骨科专家，谈及在推行6S精益管理中的感受，他滔滔不绝的给出这样的答案：“看着从杂乱无章到井然有序的工作环境，看着你追我赶的工作态度，看着分工明确后干活的效率，看着凌晨休息时能吃着医院领导关怀的爱心水果，看着大家爆发出的凝聚力和荣誉感，刷爆了我和同事之前对6S就是大扫除的认知，刷爆了天天喊着安全、素养以及检查办公区域是小题大做的认知。3天4夜的6S标杆科室打造结束了，但6S管理一旦开启，就没有结束的时候，因为它是一个全员参与、持之以恒的事情。”

连续医疗中心：一场自我否定的“改造”

       “真没想到，一场6S导入工作，它不仅仅带给我们的是舒畅优美的工作环境，更带给了我们追求一流工作质量、追求高效工作效率、养成精益求精的工作习惯。”在连续医疗中心，李兵主任感慨的说。

       在该科室靠墙放置的一排铁皮柜内，整齐的摆放着一个又一个文件盒。文件盒外面醒目的粘贴着“痕迹线”。一位同志介绍说，贴上这些“痕迹线”后，不仅方便了用资料室查找资料，也方便了用后很快的把资料放回到原处，极大的提高了工作效率。

      开展“6S精益管理”现已成为医院发展的刚需，如何个性化结合医院特性，将精益生产要素和思维融入医院管理体系，以达到优化服务，提高医院竞争力为目的是推行6S精益管理”的重要意义。中欧医管将全面助力郏县中医院，确保6S精益管理各项工作落到实处，为创建三甲打好基础性的工作。