中欧国际医院管理技术研究院绩效项目组经过对哈密市宝石花吐哈医院进行全面调研分析，完成了医院运营诊断报告，于2022年4月6日下午在吐哈医院住院楼五楼会议室进行了绩效诊断报告发布会，项目组米振中老师，吐哈医院院长谢虎林、副院长王琪、临床科室中层以及相关的职能科室中层干部出席会议。

       米老师通过对哈密市宝石花吐哈医院近年的财务数据,运营数据进行全面的整理和分析，向全院中高层分析了吐哈医院目前的运营现状，点出医院运营困境，同时参照《2020年国家卫生统计年鉴》做分析结果对比，充分反映了医院现有的优势与不足。为了进一步说明医院业务情况，米老师结合疆内4家医疗机构进行对比，让医院各位领导及中层切身感受医院与其他单位在工作结果上差距和优势。

       米老师通过对医院全方位的数据诊断，从医院全面预算管理、成本管理、院级绩效一级分配，院科二级分配和科内三级分配给出了符合当下政策需求的新型绩效方案制定标准，充分体现医院提质、增效、降耗的高质量发展要求，为医院可持续高质量发展奠定基础。米老师强调，绩效管理考核分配是调动人员积极性的主要手段，是医院发展的内在动力，要充分体现绩效管理的目标导向性和人员的激励作用，充分发挥绩效管理的指挥棒作用，促进医院未来的长足发展。医院需结合自身的实际情况制定有效的绩效评价指标，同时兼顾经济效益和社会效益，以医疗技术难度、诊疗服务质量、患者优质服务以及成本控制等为重点关注指标，优化资源配置，调整人员结构，制定导向明确的绩效管理体系。

       谢院长对绩效诊断报告给予高度认可，归纳总结了现阶段医院科室面临的主要问题，并对医院现存的机遇与挑战进一步阐述，详细说明制定绩效方案的重要性和重要意义。谢院长强调医院要重视绩效方案的制定工作，打破原有部分科室的大锅饭的，充分调动人员的工作积极性，各科室要积极配合项目专家制定出适合自己医院的切实可行的绩效方案。  

       哈密市宝石花吐哈医院绩效项目诊断报告会得到院方的高度重视和认可，医院领导及各科室相关人员从整体业务和人员结构角度对医院有了新的认识，同时意识到了自身存在的缺点和不足。基于对医院情况的分析，谢院长强调现阶段吐哈医院制定有利于医院长足发展的绩效方案势在必行。本次绩效项目诊断报告会取得圆满成功，在接下来的工作中将与医院相互配合，制定医院发展切实有效的绩效管理考核方案，促进医院可持续的高质量发展。