专家简介：张 英

中欧国际医院管理中心首席研究员，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任；清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。长期担任数十家医院的院长顾问或管理顾问。曾在政府公立医院、企业医院、中外合资医院和民营医院从事医院管理工作，在医学杂志社担任过副主编、运营总监和公司董事长及管理研究院院长等职。被业界誉为是中国医院管理咨询与培训行业的重要开拓者、努力建设者和执着前行者。为200余家医院提供过系统的管理咨询；为数十家医院担任过连续10年以上的管理顾问；为500多家医院提供过内部培训。代表性著作有《医院人力资源管理》、《从理念到执行》、《医院管理咨询10年案例选》、《医生的影响力》、《优秀员工的10项修炼》等管理专著10余部，出版文学作品集《抵达与返回》、《纯粹生活》、《生命履痕》等6部，主编和参编著作30余部，发表医院管理学术论文150余篇。

授课大纲：

第一部分：医院岗位管理

一． 目前医院人力资源管理的问题

二． 医院人力资源 “123456”管理体系

三． 医院人力资源管理系统

四． 为什么要实施岗位管理

五． 医院核心员工的特点

六． 岗位的基本概念/内涵与管理特征

七． 岗位分析常用方法

八． 如何规范地编写岗位说明书

九． 医院岗位评价的方法—景惠36因素评价法

第二部分：医院绩效考核

一． 医院绩效管理模型

二． 医院绩效管理的步骤

三． 平衡计分卡的应用

四． 景惠医院三支柱六维度绩效管理模型

五． 景惠医院阴阳五行绩效管理模型

六． 应用岗位系数进行绩效工资分配案例

七． 定岗定编确定五类人员人数比例

八． 用岗位系数确定五类人员绩效工资总额比例

九． 确定各类人员的岗位系数

十． 确定各类人员的绩效工资总额

出版单位：中国科学文化音像出版社有限公司 价格：580元