专家简介：胡书孝

中欧国际医院管理中心首席教授，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。毕业于上海医科大学，管理学教授，硕士生导师，医院管理专家，中央组织部领导干部培训师资库成员。现任西安交通大学MPA中心副主任，清华大学、北京大学管理专题培训教授、卫生部医师协会、西安交通大学与陕西省干部培训基地、陕西省财政厅培训中心特聘专题讲座教授，研究医院管理二十余年，成功指导数十家医院走上快速发展道路，授课水平得到广大医院管理者一致好评，知名医院管理专家。

授课大纲：

第一部分：认知与理念

一、对医院执行力的诊断

（一）医院执行力不强的表现（四个不）

（二）医院执行不力的常见八大原因

二、医院管理者工作目标与任务

（一）执行力的内涵

（二）当前医院管理者工作目标

三、医院执行力的构成要素

（一）制定可执行的医院发展战略

（二）有效的工作计划系统

（三）构建合理的组织结构

（四）建立人才保障系统

（五）有效的控制、反馈机制

（六）培育组织的执行文化

四、提升医院执行力的策略与路径

（一）提升医院执行力基本策略

（二）提升医院执行力基本路径

第二部分：行动与操作

一、强化自身素质，提升工作潜能

（一）医院管理者素质模型

（二）医院管理者的“三识”

（三）失败医院管理者的特质

二、找准自己位置、遵守位置规则

（一）“员工”与“管理者”

（二）不同管理者的工作重点

（三）作为下级的基本职业准则

（四）给医院中层管理者提个醒

三、积极协调沟通、构建和谐医院

（一）与上级沟通方法

（二）与同级协调沟通艺术

（三）与下属的协调艺术

（四）跨部门沟通

出版单位：中国科学文化音像出版社 价格：580元