专家简介：陈亚光

中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。

1.十八届三中全会后密集出台的政策

2.医改“十二五”规划暨实施方案

3.为什么要重新设计绩效工资方案

4.如何调动医务人员积极性

5.“绩效工资”到底有什么用

6.薪酬的种类 、作用、基本理论

7.医院绩效工资常见的问题

8.影响群体分配差距的因素

9.卫计委九不准要求

10.绩效工资设计原则

11.绩效工资产生的具体方法

12.科室全成本核算计算产生绩效工资的弊端

13.直接比例法：用一个指标控制多因素

14.临床科室医、护分开计算绩效工资

15.收入归集问题

16.员工的二次分配

17.医生点数法

18.护士二次分配：时段法

19.管理者的绩效工资：科主任、护士长

20.院领导、职能科室负责人绩效工资

21.机关管理、后勤普通员工绩效工资

出版单位：中国科学文化音像出版社有限公司出版 价格:980元