第四十五期医院岗位绩效管理与成本管控咨询式研讨会

2015年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》两个文件，强调将管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配等改革作为重点任务。

公立医院综合改革全面铺开，取消药品加成、事业单位上调工资导致医院成本全面增加；医保控费、医生多点执业、医疗市场竞争激烈致使医院运营压力空前。还有更多问题困扰着医院：为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了？如何让绩效工资排名最后的科室接受分配？如何平衡手术室与外科的分配关系？全成本核算为什么控制不住成本？面对这一系列问题，医院将要如何应对呢？如何调整收入结构？如何让医生行为回归医院？

“绩效管理”培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训多是听听激动、想想感动、无法行动，很难让绩效薪酬方案“落地”。为此，中欧国际医院管理中心特推出“医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会”，课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课，采取一对一辅导模式，确保每家医院的方案能够有效执行。至今已连续举办40余场，成效显著，深受欢迎。培训仅限30家医院，特邀请您的参与，具体事宜通知如下：

一、组织机构

主 办：中欧国际医院管理中心

协 办：北京中欧国际医院管理技术研究院

北京中欧国际医院管理咨询有限公司

中欧医生集团

二、课程对象

医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办等相关人员。

三、会议形式

研讨会安排专家主讲+案例剖析+提问解答+小组讨论+专家点评(医院需提前准备需要解决的问题和本院绩效方案)。

四、课程安排

课题：医院岗位绩效薪酬方案制定（12月2-3日）

课程内容：

1、十八届三中全会后密集出台的政策；

2、医改“十二五”规划暨实施方案；

3、为什么要重新设计绩效工资方案；

4、如何调动医务人员积极性；

5、“绩效工资”到底有什么用；

6、薪酬的种类、作用、基本理论；

7、医院绩效工资常见的问题；

8、影响群体分配差距的因素；

9、卫计委九不准要求；

10、绩效工资设计原则；

11、绩效工资产生的具体方法；

12、科室全成本核算计算产生绩效工资的弊端；

13、直接比例法：用一个指标控制多因素；

14、临床科室医、护分开计算绩效工资；

15、收入归集问题；

16、员工的二次分配；

17、医生点数法；

18、护士二次分配：时段法；

19、管理者的绩效工资：科主任、护士长；

20、院领导、职能科室负责人绩效工资；

21、机关管理、后勤普通员工绩效工资；

22、医院“成本”新趋势及管理方法；

主讲专家:陈亚光 中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果，是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者。

五、时间地点

报到时间：12月1日       ★  银 川 全天报到

上课时间：12月2-3日     ★  银川

六、会议费用

1.1580元/人，单家医院5800元，可安排5-6人参加。

2.会员单位3800元/单位，可安排5-6人，购买本期培训工具包26个课题12800元可成为会员单位。（注：医院管理全套教学光盘，含绩效、营销、服务、阳光心态、执行力、成本核算、科室管理、临床路径、纠纷防范等26个课题，原价15480元，详见光盘目录表）。

3.住宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

七、联系方式

免费咨询电话：400-600-9266

邮  箱:17701090396@qq.com

报名电话/传真：010-62716700

联系人:于宝英13552100415

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