报名回执

各级医疗卫生机构：

2021年11月，国家医疗保障局发布了《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》（医保发〔2021〕48号），到2024年底，全国所有统筹地区全部开展DRG/DIP付费方式改革工作。如何发挥医保在推动优质高效医疗服务方面的引导作用，成为医院高质量发展的关键。

医保支付模式改革，对于医院加强运营管理，规范医疗服务行为、引导医疗资源配置、控制医疗费用不合理增长具有重要意义。同时，医院必须以DRG/DIP医保支付为导向，结合国考实行内部绩效考核制度改革，将医疗质量、运营效率、满意度等作为绩效分配的重点考核指标。医院要改变增量不增效的现状，避免进入“双亏”陷阱，通过优化收入结构，提升运营效率，实现医院高质量发展。

今后，公立医院以DRG/DIP为导向的DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”将成为医院绩效管理主流。在“双模式绩效”基础上控本增效是医院管理的必然选择。如何制定RBRVS+DRG/DIP“双模式绩效”制度，如何通过绩效管理实现控成本、增效益的目标，是很多医院管理者关注点和医院管理的痛点。全国部分医院在这方面已经作了有益探索，并取得了可借鉴经验，值得推广。

为了充分调动广大医务人员的工作积极性，寻求公立医院精细化绩效管理改革的最佳路径，经研究，康佳医院管理中心与北京中欧国际医院管理技术研究院于2024年2月在云南·昆明举办《DRG/DIP支付背景下公立医院精细化绩效管理》落地实操研修班。现将有关事宜通知如下：

【主办单位】北京中欧国际医院管理技术研究院、康佳医院管理中心

【支持单位】国华中科（深圳）医院管理中心

【时间地点】         

2024年2月27日～29日   昆 明 27号全天报到

【学习对象】

各级医院书记、院长、副院长、运营管理部（经管办）主任、财务科长、人力资源部（人事科）主任、绩效办（核算办、考核办）主任、院办主任、医务科主任、医保办主任等相关负责人。

【课程设置】    

专题一：DRG/DIP支付改革背景下医院精细化管理

1. 医院高质量发展与DRG/DIP付费改革；

2. DRG/DIP实施策略选择；

3. DRG/DIP实施与医院精细化运营管理；

4. DRG/DIP付费实施把握的原则；

5. DRG/DIP助力医院创新管理机制；

6. 医院如何扭转DRG/DIP亏损状况。

专题二：DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”核算

1. 以DRG/DIP为导向的DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”；

2. 医院绩效工资总额如何预算；

3. 医、护、技、药、辅各专业绩效工资核算办法；

4. 医院业务科室提质增量绩效工资核算办法；

5. 医院如何实现DRG/DIP病种成本与管理成本“双控”；

6. 临床科室绩效工资如何与DRG/DIP盈亏挂钩。

专题三：公立医院如何结合“ 国考”做好内部绩效考核

1. 医院内部绩效考核与“ 国考”结合的重点；

2. 医院业务科室质量管理、运营效率指标考核；

3. 医院高质量发展五大核心考核指标；

4. 医院药占比、耗占比等重点成本如何管控。

专题四：医院行政后勤绩效管理

1. 医院行政后勤部门如何考核；

2. 医院行政后勤岗位如何考核；

3. 行政后勤部门与岗位绩效工资如何科学分配；

4. 岗位价值评价技术与实操方法；

5. 医院如何通过定岗定编优化绩效分配、降低人力成本。

专题五：医院精细化绩效管理实战经验介绍

【课程亮点】

本次研修班重在绩效考核及绩效分配落地实操。如有参会医院对自己原有绩效分配或绩效考核方案不满意，想在原有绩效方案基础上升级改革，请您把医院绩效管理方案带到会议现场，由专家老师免费帮助梳理问题，提出改革思路和建议，使医院绩效管理能够紧密结合DRG/DIP。同时，结合公立医院国考要求，提升精细化绩效管理水平。

【拟请专家】               

范玉才  中国医院管理咨询行业创始人之一，中国管理科学研究院智库专家、特约研究员，中国医院协会、北京大学“医院管理论坛”特聘专家，北京中欧医院绩效管理研究所所长、特聘教授，国家卫健委《中国卫生人才》《中国医院院长》杂志社等多家媒体特聘专家，山东省行为科学学会副会长兼医院管理研究院院长，山东财经大学、山东科技大学特聘教授。创建了“S-O-4P”医院管理模式并在全国推广，先后出版了《现代医院人力资源管理实务》《现代医院绩效管理实务》《现代医院岗位评价及薪酬设计》《现代医院岗位管理实务》《县级公立医院管理模式创新》等专著，出版音像书籍《现代医院绩效管理－医院分配与考核难题破解之法》。2023年编辑出版了《公立医院高质量发展与精细化绩效管理》新著。先后为全国二十一个省市三百多家医院进行人力资源管理及绩效管理方案设计。

张鸿青  昆明市妇幼保健院党委副书记、院长，心血管内科主任医师、高级心理医生，昆明医科大学教授、硕士生导师，昆明市第十批中青年学术与技术带头人、春城名医。现任国家妇幼健康研究会科普专委会委员，云南女医师高血压专业委员会主任委员，云南省医学会心身医学分会副主任委员，云南省药学会循证药学分会副主任委员，云南省优生优育妇幼保健协会党组书记、副会长。负责国家项目“妇女儿童心血管病研究”“云南省儿童行为心理健康促进中心”；参与国家十二五、十三五科技重大专项，主持省市科技项目六项，获科技进步成果奖十二项。

牛慧丽  国家卫健委卫生计生行业第一批领军人才，具有十余年三级综合医院经济管理工作经验，曾在国家核心期刊上发表过关于公立医院运营管理、内部控制管理、医疗设备成本效益分析等多篇论文，对医院经济管理、全面预算管理、成本控制、绩效评价、DRGs医保支付及应用等具有丰富的工作经验及理论基础研究。

陈媛梅 高级会计师，现任深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任，分管全区医院经济运营内控管理、预算管理、绩效考核、内部审计、财务分析、固定资产管理，政府投资项目，医疗物价管理等。主要研究医院经济运营内控管理、全面预算管理、物流的三级库管理、固定资产绩效管理、医院院科二级全成本核算、医院预算编制与执行的系统支持及院长的管理决策平台。

容勇贤  广西桂平市人民医院党委书记。桂平市人民医院2021年开始启动DRG+RBRVS双模式绩效改革，经过一年多不懈努力，医院实施了以工作量、工作质量、工作效率为导向的绩效管理方案，实现了“多劳多得、优劳优酬”，充分调动了员工积极性。2022年医院成功晋升为三甲综合医院，成为广西唯一一家县级市三甲医院。

左兴保  河北省威县人民医院副院长。威县人民医院是国家卫健委指定的县级公立医院医保改革示范样板单位，同时也是河北省县级公立医院综合改革示范单位。该院绩效管理采取分步持续改革，坚持十年不动摇，为医院带来了翻天覆地的变化，彰显出改革带来的巨大成效，也助力医院进入高质量发展轨道。

【学习目标】    

解决医保支付方式改革下医院绩效考核五个焦点问题：

焦点问题一：临床医生、护士及医技科室如何科学核算绩效工资？本次学习，专家将讲授以DRG/DIP为导向的DRG/DIP+RBRVS“双模式绩效”，该设计思路是按国家要求以工作量、工作质量等作为核算指标，引导医院绩效工资核算“两个切断、一个转变”。
    焦点问题二：近期，2022年全国三级公立医院绩效考核结果排名已经出炉,有人欢喜有人忧。医院内部业务科室绩效考核指标如何与“国考”要求相结合？质量管理、运营效率、服务满意度、医疗安全等指标是考核重点。运营效率指标是重中之重，应该结合本院和“国考”要求，设计具有可操作性的考核指标，并且和业务科室提质增量指标相结合。
    焦点问题三：如何制定行政后勤各部门及岗位绩效考核、分配方案？目前全国各类医院行政后勤考核普遍弱化，绩效工资分配已成为难点和焦点问题。本次学习把医院行政后勤人员绩效考核标准的制定作为重点内容讲解。针对行政后勤绩效分配难点，讲授国际通用的岗位价值“五大因素二十二要素”评价技术和方法。

焦点问题四：医院如何通过定岗定编优化绩效分配、降低人力成本？同样的临床科室，业务量相同，但人员编制数量不同，最终导致科室间奖金产生差距，员工不满意，影响工作积极性。专家将带您深入分析，找出各科室定岗定编数量与绩效工资之间存在的关系，使医院达到科学编制人员、科学分配绩效的目的。

焦点问题五：医院全院绩效总额应该如何确定？是按业务收入比例提取，还是按照医院技术服务收入比例提取？科室绩效分配方案确定、奖金核算结果出来之后，发现科室奖金过高或过低怎么办？医、护、技、行后各专业绩效工资水平如何把握？

【收费标准】      

学习费用：1180元/人（含培训费、资料费），组团5人以上免除一位带队领导会务费，会前转账可享受每人优惠100元，发票报到时领取；食宿统一安排，费用自理。

每家医院赠送领队《公立医院高质量发展与精细化绩效管理》专著一本

户  名：北京中欧国际医院管理技术研究院

开户行：中国工商银行股份有限公司北京西三旗支行

账  号：0200 2401 0920 0043 349

税  号：911101140975527168

【会议报名】 请于2月20日24:00前将报名回执发送至邮箱zhongouguoji@126.com，联系电话/传真 400 600 9266 。