点击下载报名回执

各相关医院：

综合复杂医改环境下，医保支付方式改革和“ 国考 ”持续发力，市场竞争也在不断加大，医院经营面临着诸多困惑和挑战。随着医疗信息化建设的深入，以及信息共享和效率提升，医院数据化管理越来越成为医院管理的趋势。“用数据说话 ”的理念已被医院管理者普遍认同，但管理人员缺乏运营思维、方法和技能，严重影响数据分析的准确性和效率性，无法有效赋能医院管理决策。

为帮助医院掌握运营管理深度数据分析的方法和技巧，提升数据驱动决策的能力，赋能医院精细化运营和高质量发展。北京中欧国际医院管理技术研究院主办，中科厚立信息技术（成都）有限公司和成都厚立医院管理有限公司承办的第三期医院运营管理深度数据分析+Deepseek赋能实战训练营于4月15日-18日在成都举办。

本次训练营遵循高质量管理“思维先行，工具辅助 ”的原则，速成+高阶的授课形式，理论+实操+实战模拟的训练模式，全方面训练管理者数据分析思维的广度和技能的深度，赋能运营分析的有效决策价值。现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

主办单位：

北京中欧国际医院管理技术研究院

承办单位：

中科厚立信息技术（成都）有限公司

成都厚立医院管理有限公司

二、时间、地点

时间：2025年4月15日-18日（报到2025年4月14日14：00-20：00）

地点：维也纳国际酒店˙成都会展中心天府新区骑龙地铁站店20楼会议室（成都市双流区协和街道华剑路一段139号，地铁5号线骑龙地铁站A口步行500米）

三、培训对象

（一）各医院院级领导；

（二）各职能部门及临床科室等部门负责人；

（三）涉及数据分析工作的其他相关人员；

（四）建议每家医院3人参训，部门负责人带队，便于实战对抗 演练分组学习。

四、培训目标

培养运营管理的三维一体（运营管理综合化、管理工具智能化、运营思维体系化）的三栖专家！

‌“懂业务，知数据，驾驭AI”

---三天沙盘实战，让医院运营管理有深度还得有速度！

懂业务‌：扎根现代医院复杂运营场景，懂医保支付、知财务、会成本核算、明国考，理解科室经营核心痛点，做运营管理全面性知识补充；

知数据‌：从指标解析到治理应用，构建数据驱动的管理思维，从传统行政管理思维往数据分析思维转化；

驾驭AI‌：理解BI工具等现代化信息工具和AI工具，能够基于医院运营数据，并通过对数据理解，运营管理知识，借用工具生成运营管理深度分析报告，通决策，支持医院以及临床科室的经营管理。

实战为王‌：三天高强度沙盘演练，模拟真实医院运营场景，不仅历练思维还要历练团队，在很紧凑的学习安排、团队比拼、工具使用、实践演示协作快速提升！

² 赋能团队：4天让业务骨干转型为‘业务+数据+AI’三栖管理专家

五、培训特点

(1)模拟医院场景演练——沙盘演练实战模拟医院运营场景，如医保结算困境到成本控制难题，从院级战略规划到科室经营策略管理在实践中积累应对复杂局面的经验。         

 --听课百遍不如上手一练

(2)懂复杂业务，才知运营如何分析及改进——传统分析因为对运营管理理解的片面性，容易陷入管理的误区，要不然是为了一个小的节点改进，也有可能因为政策或是指标理解不足而“误判”，综合指标业务分析给培训者是全角视野，才不会限于认知误区。   

--医院在医改深水区，所需要的运营管理者一定也要运营数据视角。

（3） 1对1答疑，带着医院问题来现场专家进行解答——每个医院都有自己的“疑难杂症”，带着实际运营中遇到的难题来，现场专家一对一沟通，而且在整体训练营过程中每组也配备专职辅导员。

--双向交流沟通才有解开盲区达到提升。    

（4） 国内外知名专家、跨临床、数据、医管实践的专家分享案例——分享前沿知识、解答专业难题、引导战略思维，培训战略思维、体系化认知及深度思考能力，永远比培训某一技能或知识重要。

--- 授人予鱼，不如授人予渔。

（5） 2025年是医疗行业信息化以及智能化发展非常快速的一年，很多管理人员都还不太明白信息化及数据BI等工具时， deepseek的到来，又让整个医疗行业的智能化及快速发展面对一个很大的加速时代，如何理解数据、驾驭BI、使用AI？ 在三天训练营的内容中有大量的实战及培训。                     
学习收获：运营管理三维一体能力+学习成果四大产出 

1.运营分析思维能力提升  

- 思维层面：掌握“问题定义-数据关联-决策推演”的标准逻辑链，杜绝经验主义。  

- 工具层面：熟练使用数据治理、BI分析、报告生成全流程，并能熟练使用完成运营分析追踪，与临床科室管理能够深度交流和互通。 

2. 实战成果  

- 产出1：《基于模拟数据运营优化管理决策路径》。 

- 产出2：《基于模拟数据BI工具制作》

- 产出3：《基于模拟数据运营决策报告》

各组产出的基于上述的决策路径、BI工具、运营决策报告也可现场学习，借鉴。  

3.证书

- 颁发“现代医院运营管理三维一体培训”结业证书。 

4、本医院真实数据分析及运营决策报告制作

- 优秀学员可获得与专家面对面，基于医院的实际数据进行运营管理深度分析及运营决策报告的制作指导。 

六、培训安排

思维训练、方法训练、技能训练，“深度数据分析+全景⼯具+思维提升 ”三维一体打通医院运营管理全通路。

第一天：医院运营管理医院实践考察

第二天：综合运营相关业务指标的内涵与分析思路解读与拓展

综合运营管理指标包括但不限于：医保支付、知财务、会成本核算、明国考，理解科室经营核心痛点，做运营管理全面性知识补充，并通过竞技活动、互动讲解、专家点评让大家快速理解及掌握。
上午
8:50-9:00  开班致词
‌9:00-10:20‌ 华西运营管理战略规划及案例分享
学习标杆全面介绍华西运营管理战略规划及案例分享。
‌10:40-12:00‌ ‌综合运营管理的深度数据分析思维和方法

医保支付、知财务、会成本核算、明国考，理解科室经营核心痛点，做运营管理全面性知识补充。
下午
‌13:30-18:00‌ 操练：分组和管理指标的点亮活动
晚上
19:00-21:00标杆医院学习--百强医院运营管理实践分享
第三天：分析路径与沙盘演练（BI+AI深入组合应用）
上午
‌9:00-10:50‌  医院运营数据治理和数据分析示例（理解数据及数据库）
‌11:00-12:00‌ ‌沙盘实践：实操培训（驾驭BI）
下午
‌13:30-17:30‌ 实战训练：立体式的BI制作(借用AI,赋能BI)
‌将AI工具融入实战训练中，让学员亲手操作，体验AI在BI制作中的高效与精准。
晚上
19:00-21:00专家团队指导点评
第四天：医院运营决策分析报告制作（院/科/组）与小组汇报与点评
（实操演练，快速锻炼运营管理思维架构，分组比拼）
上午
‌9:00-10:00‌ 利用AI工具，为临床科室管理决策设计的分析报告
详细讲解如何为临床科室设计高效、精准的管理决策分析报告。
‌10:10-12:00‌ 实战训练：分析报告制作（利用360+BI+AI，做一个下临床科室的诊断-分析-改进的PPT）
‌使用AI工具，进行实战分析报告制作训练，强化学员的实践能力和驾驭AI的能力。
下午
‌13:30-14:30‌ ‌沙盘实践：利用360+BI+AI，做一个下临床科室的诊断-分析-改进的PPT（下）

‌保持‌：继续上午的实战训练，确保学员熟练掌握分析报告的制作技巧。
‌14:30-16:40‌ 基于业财融合模拟下临床的实践
要求每个小组利用AI工具制作一份分析报告，并进行演示和点评，以检验学员的学习成果。
‌16:40-17:00‌ 总结及结业证书颁发。

七、实训专家

*训练营中间邀请华西医院管理专家参与深度讲解及点评工作，提升对医院运营管理的理解力、掌握能力以及表达能力；

*训练营中间邀请有临床医生背景的管理专家参与深度的讲解及点评工作，提升对临床业务的理解力和共情能力；

*训练营中间邀请知名的三栖专家（医生、医院管理、信息与数据分析跨三界为一体的行业专家）参与深度的讲解及点评工作，提升对医院数据的深度理解、架构和应用能力，锻炼逻辑能力，从业务脑转型到数据脑；

李涛 北京中欧国际医院管理技术研究院副院长