5月23-24日 北京：新形势下医院发展战略与专科建设 暨绩效管理体系重构高级研修班
各相关单位：
当前，我国医疗卫生体系正处于深化改革的关键阶段。随着新医改政策的持续推进、患者需求的多样化以及医疗技术的快速迭代，医院面临着前所未有的挑战与机遇。公立医院需明确发展战略，建立以公益性为导向的绩效考核机制，强化服务质量与运营效率的平衡，强化专科发展，进而推动高质量发展。然而，实践中多数医院仍存在战略方向模糊、绩效管理体系与战略脱节、考核指标单一化、专科发展动力不足、方法不到位等问题，导致管理效能不足、资源配置失衡，甚至限制医院高质量发展。
在此背景下，我院于2025年5月23日-24日举办“新形势下医院发展战略与专科建设暨绩效管理体系重构高级研修班”，旨在为各级医院提供系统性解决方案，促进战略与绩效管理的双向协同，最终实现提质增效、高质量发展的长期目标。
通过理论剖析、案例推演、工具解析，系统输出可落地的管理解决方案，为参会者搭建政策解读-模式创新-实践转化的完整学习闭环。诚邀有关单位参加学习。
一、组织机构
联合主办单位：
北京中欧国际医院管理技术研究院
北京言实医院管理中心
协办单位：
北京易策医管科技有限公司
北京医课堂科技有限公司
支持单位：
北京新征程公益基金会
二、时间地点
会议时间：2025年5月23日至24日
会议地点：北京·山西大厦
三、参会对象
1、各医院党委书记、院长、分管副院长；医疗集团管理人员；
2、运营管理部、绩效办、财务科、信息科管理者及成员；
4、医院管理相关研究学者及其他医疗相关行业从业者。
四、会议嘉宾
研修班负责人：
袁彦龙 北京中欧国际医院管理技术研究院院长，北京新征程公益基金会医院高质量发展委员会主任，新华社新华健康智库核心成员，北大全球健康研究院研究学者，中国优生优育协会医院工作委员会执行主任，中国生命关怀协会常务理事，中国医师协会医学人文杂志培训中心主任
授课专家：
程 江 中山大学医药经济研究所研究员，北京中欧国际医院管理技术研究院副院长，国家注册高级咨询师，中国医药会计协会理事、中国量大创业创新联盟副理事长，深圳市医院管理者协会常务理事。
陈文实 北京中欧国际医院管理技术研究院特聘专家，中国医院外部管理专家，国家学位中心评审专家，北京言实医院管理中心主任。
史晓群 医院战略管理专家，北京中欧国际医院管理技术研究院特聘专家，清华大学医学部特聘教授、北京大学医学部特聘教授，为北京大学医学部EMBA医院院长班、北京大学经济学院MBA院长班、清华大学MBA、EMBA医院院长班、法国里昂医药管理学院MBA课程班、协和医学院、中国人民大学、湖南大学EDP院长管理研修班、山东大学、香港国际商学院工商管理MBA课程班、新加坡华夏管理学院MBA课程班、青岛大学工商管理MBA课程班、美国威斯康辛国际大学亚太地区工商管理MBA课程班、中国市场学会ATA美国测评机构市场总监资格认证课程班、中国海洋大学中国千家医院院长MBA课程班授课。多家医院高级管理顾问，山东大学特聘教授、郑州大学第二附属医院特聘教授。
五、研修班内容
（一）研修班目标
1、帮助学员全面审视自身、对手能力、行业特点和患者需求，进行有效资源的重组、整合和合理配制，以掌握大量实用的战略工具入手，为医院制定战略战术。从多纬度以医院快速发展诸多问题展开讨论，看清制约医院快速发展的瓶颈，重新打造医院核心竞争力，又借助大量成功医院的战略案例为辅助，课堂完成本院战略规划思路。
2、通过系统性知识传授与实践案例解析，帮助学员构建医院绩效改革的完整认知框架，深入理解我国公立医院绩效改革的核心政策，掌握现代医院绩效管理理论及工具的适用场景与优化方法。学习如何通过数据分析识别医院绩效瓶颈，掌握绩效考核指标设计方法，多维度维度的权重分配与动态调整策略。
3、帮助学员系统掌握医院专科建设与流量入口打造的核心逻辑，构建"专科能力提升-品牌价值转化-患者流量沉淀"的闭环模型，重点剖析专科特色如何通过多渠道内容营销形成差异化竞争优势，培养学员制定专科发展规划时兼顾临床价值与流量运营的复合型思维，最终实现专科诊疗能力与患者就医体验的双重提升。
（二）研修班安排
（三）授课内容
1、《DRG/DIP支付改革背景下医院运营与绩效管理新模式》
(1) 第一模块：医院绩效改革政策的新要求
l 医院运营环境及变化
l DRG/DIP医保支付带来的变化和应对机制
l 绩效改革新模式案例介绍
(2) 第二模块：医院绩效顶层设计
l 绩效改革政策和要求
l 医保支付改革下医院绩效激励的侧重点解析
l 绩效改革的总体框架
l 绩效改革的总体策略及预算规划实施
l 医院群体的绩效差距标准的设计及方法（群体年薪的确定）
(3) 第三模板：绩效分配方法的比较与选择
l 全成本核算产生绩效方法的优缺点
l RBRVS核算产生绩效方法的优缺点
l 三明模式年薪制绩效方法的优缺点
DRG/DIP医保支付后绩效管理新模式的应用和优化
(4) 第四模块：绩效的细化设计要点和方法
l 科室经济核算的要点和策略
l 医院及科室药品、材料、运营、设备等成本的有效管理机制
l 业务科室新模式绩效设计的方法
l 科主任护士长绩效工资设计方法解析
l 科室二次分配方案设计
l 医院考核体系设计及结果应用
(5) 第五模块：医院绩效实施过程中的难点及应对策略
l 绩效实施过程中的阻力分析和化解办法
l 在编与非编人员的绩效处理方式
l 医护差距合理性的处理
l 绩效总额超预算的处理方式
l 科室人员能力结构不一致的调整办法
l 科室之间绩效差距合理调整的机制
l 手术室公用设备维修费用的分摊方法等
2、《医院专科建设与流量入口》
(1) 你拿什么证明你们医院内外妇儿比上级医院更专业？
(2) 你们医院与患者在哪里零距离接触？
(3) 提到景德镇，你想到了什么？提到烤鸭，你想到了什么？提到你们医院，患者想到了什么？我们要给患者选择我们的理由和依据！
(4) 肯德基、麦当劳、火锅给医院什么启示？去人格化！
(5) 高级别大会统一白衬衣给医务工作者形象的启示是什么？
3、《医院战略管理》
(1) 全面分析调查运用大量战略工具：波士顿矩阵 麦肯希6S系统、SWOT、竟争五要素分析等等，了解医院和市场
(2) 医院战略制定和谋划
(3) 医院的战略、战术实战
(4) 医院的核心竞争能力实战打造
(5) 战略制定和实施的方法步骤
(6) 医院战略实施与执行
(7) 医院成功战略案例
六、报名方式
1、参会报名请各相关单位及专家学者于2025年5月20日前填写报名表传至邮箱zhongouguoji@126.com。
2、本次研修班参会费为1980元/人，4人团体报名可免一人会费；医院会场转播5000元/会场，可提前转账或现场支付。
户 名：北京中欧国际医院管理技术研究院
开户行：中国工商银行股份有限公司北京西三旗支行
账 号：0200 2401 0920 0043 349
税 号：911101140975527168
1、报到时间：2025年5月22日 报到地点：北京·山西大厦
2、本次研修班交通需自理，住宿安排由会务统一安排，费用自付。
3、研修班期间将提供茶歇，午晚餐自付。
4、请参会人员提前安排好行程，确保按时参加研修班。
九、联系方式
报名电话/传真：400 600 9266
中欧官网：www.zhongou.org.cn