各相关单位：

随着我国卫生体制改革的不断深入，医院的市场竞争压力也不断加大，通过成本控制与绩效考核优化医院资源的合理利用，提高工作效率，才能保证医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战，了解医保改革趋势、绩效改革及重新设计绩效工资方案的必要性、成本管控、影响群体分配差距等问题并提出解决办法。为此，中欧国际医院管理中心联合唐山弘慈医院共同举办“如何科学化设计医院薪酬体系”高级研讨会，届时将调集知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：

    一、组织机构

主 办：中欧国际医院管理中心

承 办：中欧国际医院管理技术研究院

协 办：唐山弘慈医院

    二、课程对象

医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办、信息科、业务骨干等相关人员。

    三、课程目标

 1.分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难；

 2.转变发展思路、调整收入结构；

 3.如何公平分配、调动积极性、不违背九不准；

 4.医护分开设计绩效工资；

 5.成本如何有效精准管控；

6.认识绩效工资分配的各种方法；

7.如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容；

8.基于项目成本，病种成本下的绩效研究；

9.基于DRGS下的绩效研究；

四、课程特点

1.授课专家具有丰富的医院管理实战经验及上百家医院绩效方案成功制定的案例；

2.介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法；

3.课程案例详实，实操性强，切合医院实际，现场为医院绩效方案诊断点评。

五、培训目的

通过培训帮助医院了解绩效工资改革的意义，解决员工思想观念问题，正确理解公立医院公益性与经济效益、发展与分配的协同关系，理解多劳多得、优绩优酬、公平分配的意义，解决调动医务人员积极性、方案设计等技术问题。

六、课程安排

主讲课题：如何科学化设计医院薪酬体系

主讲专家：陈亚光 中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。

座谈会

内容：了解医院基本情况、绩效工资分配情况、目前存在的问题、需求，交流观点。了解骨干代表的需求、分配存在的问题、观念问题，交流观点。解决绩效工资方案设计、分配过程中具体的技术问题

 七、时间    

  报到时间：8月14日（全天报倒）

  上课时间：8月15-16日

  地点：盛世花园酒店（唐山市路北区建设北路与荣华东道交叉口161号）

    八、会议费用

1.会务费：1580元/人，3800元/3人，5800元/5人（含培训费、讲义费、学分证、陈亚光老师教学视频）；   

2.食宿统一安排，费用自理。请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。

  九、联系方式

网 址：www.zhongou.org.cn    

咨询电话：010-62717228

联系人: 沈斌 17710717952 李东15201121258 徐莉 17710907671

邮  箱:zhongouguoji@126.com

 

附件；会议课程安排