在2017中国医生集团论坛暨大健康创业投资峰会上，中欧医生集团董事长袁彦龙主题演讲《帮扶基层医院，助力分级诊疗——中欧医生集团的实践与展望》实录：

      中国医生集团大会前，组委会让我写几句寄语，我说“医生集团的红旗能扛多久，我认为是刚刚开始。医生作为社会精英群体，应该勇敢的冲破内心牢笼，束缚我们的不是体制，不是医院，而是我们自己！希望所有的医生集团放弃文人相轻，抱团寻找光明！”

      我今天演讲的题目是“帮扶基层医院，助力分级诊疗—中欧医生集团的实践与展望”。我给大家介绍一下中欧医生集团，我们定位是做医生集团的集团，中欧医生集团的前身中欧医管，成立于2005年，已经有12年的历史，我们拥有北京中欧国际医院管理中心、北京中欧国际医院管理技术研究院、北京中欧国际医院管理咨询有限公司、中欧医生集团、北京欧中医疗投资管理有限公司等多家实体单位。涉足培训、咨询、出版、医院托管、医生集团等多个领域。我们每年做医院管理职业化培训，还有医学技术培训，有三千多家会员单位，深度帮扶百余家基层医院，从管理、技术、人文三个角度进行帮扶。帮助医院打造职业化团队，输入适宜技术，人文就是联合中国生命关怀协会成立医院人文建设专业委员会，专门打造人文医院。中欧医生集团定位是医生集团的集团，我们就是要打造医生创业的孵化器。今天在现场的韩院长，某知名投资公司高管，我们众筹投资人之一；陈总，以前慈铭体检高管，也是我们的核心合伙人。我们还有医生，医管专家，律师，金融专家，互联网专家等十来位合伙人。我们有5个领域的医学专家。当老板做创始人，和当医生是完全两个概念，刚刚我和一位院长探讨，怎么样从一个医生成长为一个创始人，这个是需要学习的。我做了十几年的医院管理职业化教育，对管理两个字理解是很深刻的。我经常讲，管理者的高度决定组织的高度，对医院来讲是适用的，对医生集团也是适用的。你看发展的好的医生集团，其创始人都是有格局有胸怀的！

       2015年成立中欧医生集团时提出一个口号，想干大事情要有一个口号：家门口看大医生，口号提出以后媒体就报道了。我一个301的朋友就打电话说我吹牛，他说家门口看大医生，你看一下301挂号都是挂不上，怎么可以家门口看大医生呢？别着急，理论上就是你说的那样的。但是，我看了以后就不是那样。领导者要面向未来，有了现在的移动互联网技术，如果有一天政策放开，躺在床上就能和医生对话，都不用出家门口了，家里都可以看。有这个技术就可以实现我们的梦想。我相信会有这一天。

     我们中欧医生集团，作为医生集团的集团，要孵化专科医生集团，通过旗下多点执业网注册医生。吸纳优秀者进入专科医生集团。我们现在重点从骨科，儿科，皮肤病，妇科几个专科做起。我们也是筛选我们认为比较好医生集团的进行战略合作，比如痛王医生集团、华医心诚集团、凯尔锐肾内科医生集团、汇承脑科医生集团、妙手肛肠医生集团等等，我们能够帮助医生集团实现落地，我们有战略支持单位。我们与中国医师协会有十来年的合作历史。可为我们加盟医生提供继续教育，我们与全球外科医生基金会合作哈佛进修项目，与台湾医医务管理协会合作台湾参访项目。我们中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会为医生提供免费的医学人文与医患沟通培训，让我们加盟医生具有国际眼光和人文情怀。

      我们的平台建设是这样的，我们上面很多的医生，下面是整合联合执业平台，我们有基层医院，有民营医院，还有养老机构，养老机构也是需要医生的。我们怎么可以建立联合的执业平台？我们在原来培训基地的基础上，选择适合的医院给他做了医生集团的执业平台，现在已经建了近百家基层医院分布在各个省。将来好多医生集团不一定需要融资，也没有必要非得建一个自己的执业平台。有些医生集团融资后自建执业平台，这些医生集团华丽转身成医疗集团了。

      我们运营模式，在2015年我就讲的很清楚，针对医院收费，就是2B业务，因为2C业务比较麻烦，我们是做2B业务，针对医院的。一个是医生多点执业，还有就是科室共建，成立中欧医生集团，我给国家层面，国家医改办，北京医改办专家探讨了很多次，这个事情怎么弄？大家提了很多的宝贵的意见。但路还要靠自己去闯。成立之初，我们集团孙总监就提出了学科共建理念，帮助基层医院发展，而不只是开飞刀，现在在业界已经形成共识。

      这个照片是我们做的名医工作站，促进多点执业。我们也将与北京同春堂医院联合打造互联网皮肤病医院，因为我们投资比较小，有一些投资很大。我们可以按照他们探索过的模式做一些小而精，小而美的东西。我们和北京四惠中医医院联合打造了一个近4万平米的医生众创空间。我觉得这是一个很好的模式，我们会筛选出优秀的团队，确实有很好的技术，很好的人才。我们提供地方让他们免费入驻，并且，如果特别好，我们提供少量的资金。我们有专业的运营团队，市场的问题不用考虑，然后，怎么去实现各自利益，合规合法地去走。

      现在民营医院经营非常的困难，看着很大，很漂亮，但不一定挣钱，或者没有钱。如何有效地整合这些资源，让我们医生集团落地，让这些民营医院盈利！

      对公立医院帮扶这块主要集中在县医院，国家政策导向是分级诊疗，大病不出县，我国有两千多个县，发展极端不平衡，发达地区乡镇卫生院做开颅手术，落后地区，县医院连介入也做不了。我们医生集团有广阔的发展空间。国家鼓励三级医院做医联体，但真正能做好的不一定会很多，因为传统的帮扶模式没有考虑到医生的溢价问题，医生积极性不高。只有通过医生集团模式，组织三级医院医生到县级医院，多给医生费用，好医生才有积极性。

      关于医院托管业务，我和韩总在09年的时候已经实现了医院托管的尝试，在辽宁有一家医院，政府盖起来了以后没有钱了，没有钱投设备，没有钱投人员，我们和韩总就投了一部分资金，把医院运营了起来，现在也经营的非常好，升级了。

      我们也做PPP项目尝试，好多大集团、大资本找到我们，要联合搞PPP项目，医疗不是光有钱解决的一个事情。钱是里面很小的一环。必须要有医院经营者，必须要有医生集团。我们有从项目的一开始就介入，一直到投后管理。帮助项目落地，帮助医院成功运营。

        2016年一年我们为基层医院做了180场线下培训，同时几百家医院做网络直播，受益人数是几十万人，深度帮扶了几十家县医院。还中标了浙江省健康产业集团等好多大项目。与大多数移动互联网公司达成合作，还在亦庄生物园区建立了合作实验室。为我们提供技术支持。大家都是累并快乐着，中欧医生集团的使命，通过我们的努力，让医生阳光下高收入，让患者家门口看大医生，建设和谐医患关系，助力健康中国！

     最后，引用邓小平老人家一句话，就是胆子再大一点，步子再快一点。我们要瞄准市场需求，医生集团的春天会到来的！这个是我们中欧医生集团联系方式，4006009266。希望大家广泛合作，共同落地！谢谢大家。